为提升农电管理水平，江苏徐州睢宁公司着力打造“333”工程，6月16日，该公司召开专题推进会，查短板、定措施、细化分解 “333”工程实施方案，坚持出实招、求实效。
该公司提出，大力实施“333”工程，夯实基础、抓实教育、做实成效，落实安全、稳定双保障，推动电网、管理双促进，确保队伍、业绩双提升：细化完善实施方案，以“崇实、精细、到位、可控”为原则，结合公司实际，以解决具体问题为导向，细化任务分解，要求责任到人并明确具体序时进度和成效标准。深化“双挂钩”制度，严格按照现场调研的时限要求，积极落实挂钩领导和挂钩部门的工作职责，定期开展上级规章制度宣讲，及时反馈供电所实际困难和问题，使“双挂钩”制度真正畅通供电所和部门渠道，护航农电工作有效开展。建立农电专题办公会制度，由营销副总牵头，梳理农电工作问题，每月召开专题办公会研究农电提升工作，发挥班子合力和集体智慧，有效解决农电工作中存在的问题和困难。完善农电绩效管理，坚持“正向激励”为主，加强农电绩效管理指导和反馈沟通，更好的发挥奖优罚劣的作用，提升农电员工工作积极性。六是加强农电员工教育培训，突出按需培训，着力解决影响农电工作提升的技术瓶颈，鼓励和帮助农电员工资质评定，提高农电人才当量。
