6月9日-10日，集团公司党组成员、副总经理米树华赴天津区域调研。调研期间，米树华先后前往滨海公司、北塘热电、津能热电，深入生产现场，详细查看了安全文明生产情况，亲切慰问了一线员工。
米树华听取了华北公司、天津分公司和天津区域电厂工作汇报，充分肯定了各单位今年以来的工作。他指出，华北公司安全生产形势平稳，绿色发展成效显著，三条防线显著增强，干部职工团结拼搏，质量效益不断提升，取得了突出成绩。就下一步工作，米树华提出五点要求。一是千方百计保安全。认真吸取系统内外事故教训，举一反三，提高全员安全意识;落实安全生产责任，认真开展好“三反四保”、迎峰度夏和防洪防汛工作。二是真抓实干保增长。认真贯彻集团公司“双提升”会议精神，落实“一个方案、五个规划”，深入开展生产运营综合评估和火电设备治理，大力推进安全生产标准化，实现安全高效清洁生产，夯实生产运营基础。巩固好燃料、营销和成本控制三条防线，把握好燃料市场两个拐点，控制采购节奏，努力降低燃料成本;在坚持“三争三保”的同时，积极应对电量、电价双降和电力市场改革新形势，做好市场营销工作;强化成本控制，各条战线齐抓共管，逐级落实成本管控责任。三是创新管理促节能。加强节能技改，积极引入新技术、新设备、新工艺，推进节能改造升级;深挖节能潜力，抓好厂际、值际指标竞赛，深化对标管理，强化经济运行措施，精益化参数调整、精细化设备检修，不断提高机组经济运行水平。四是强化责任抓环保。认真履行社会责任，抓好环保设施运行维护，确保长期安全稳定运行;加强环保指标监督，加大考核力度，坚决杜绝超标排放。五是完善机制添活力。领导干部要坚持“三严三实”，努力创建良好机制，认真落实集团公司“首席制”，保障职工收入;充分发挥工团作用，积极组织劳动竞赛、厂级对口竞赛等活动，激发各级干部职工工作积极性。滨海公司要加强管理，为集团公司燃机发展积累经验、培养人才。
在津能热电，米树华组织召开座谈会，进一步贯彻集团公司深化火电“双提升”工作推进会精神，并就现场安全文明检查情况进行了反馈。
集团公司相关部门负责人，天津区域所属公司相关负责人陪同调研。
