6月11日，北京公司1项配电网建设改造工程后评估工作按期完成。从去年9月启动重要事项后评估工作以来，北京公司已建立了重要事项后评估工作机制，助力企业提升精益化管理水平。目前已完成的评估工作包括18项固定资产项目、87项大修项目、11项专业工作和26项重点工作任务。
据了解，北京公司在健全各专业事前布置、事中检查、事后评估并重的闭环工作机制上，创新建立了重要事项后评估工作机制。该机制有利于动态完善管理模式、丰富管理手段、全面提升精益化管理水平。北京公司在重要事项后评估工作中，由工程项目扩展到专业管理和年度重点工作，采取第三方和内部专家团队共同评价的方式，目前已总结经验21条，提出意见建议35条，责任部门和单位逐项进行了整改落实。
在充分应用去年工作经验的同时，今年的重要事项后评估工作更加突出工作针对性、深度和实用、实效性的提升。公司围绕配电网建设改造、营配调数据深化应用等重点工作，有的放矢开展后评估工作。评估工作质量突出总结经验深入透彻、查找问题直抵实质、意见建议切实可行。北京公司通过加大成果的提炼总结和推广应用力度，让重要事项后评估工作成为夯实管理基础、持续提升管理水平的重要举措。
评估范围主要包括固定资产投资项目、大修项目、专业管理和年度重点工作等四大类。其中固定资产投资项目和大修项目后评估，选取对公司发展影响大、具有典型意义的重大工程项目，从决策程序、前期准备、实施过程、进度管控、实际成效等维度进行全面分析，总结经验、查找不足、提出意见或建议。专业管理后评估从专业重点工作和资金使用情况两个维度，对重点专业工作进行细致评估。重点工作任务则是对公司年度督办任务，在结项一个月之内，从决策程序、实施过程、存在问题等维度，逐一评估实际完成成效。
目前为重要事项后评估工作统筹推进阶段，北京公司正在落实工作计划，根据需要进行实时调度、及时评估，以季度为周期总结相关工作，推动公司决策部署落实到位。到年底，北京公司将重点总结专业管理、工程组织、资金使用中，可复制、易推广的经验，及时整改存在的问题，促进企业管理水平持续提升。
