进入湖南主汛期，大唐华银株洲发电公司坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，强化与湖南省电网部门的沟通、协调，全力争取并保持了双机在网运行的良好态势，实现了6月份机组利用小时继续领先、“淡季”经营持续创优的喜人成绩。
进入汛期以来，湖南省水力发电成为主力，使得火电机组利用小时进一步下滑。为做好“淡季”火电机组的电量营销工作，该公司抓住3号机、启备变以及220千伏株螃桂线路配套改造工程的契机，加大与国家电网湖南省电力公司的协调力度，努力争取到双机运行的宝贵机会，并将全力做好抢发电量、燃料调运和安全生产工作，确保机组安全稳定、环保、经济运行列为月度首要工作来抓。
该公司集控发电人员以优化指标、技术攻关、稳发满发为着力点，以生产运行“压红线”、安全生产不逾“红线”为原则，严格运行参数的监视调整、巡回检查制度和设备轮换制度的到位执行，及时了解和掌握设备的运行状态，发现缺陷及时处理。针对雨季煤质变湿、易发堵煤、锅炉容易结焦等实际情况，全体员工严格执行安全生产要求，强化捅煤、除焦工作的管理，定期对炉膛投放除焦剂，加强锅炉焦层厚度监控，严防焦层增厚，避免发生锅炉结焦从而严重影响负荷接带的现象。为夯实汛期安全抢发基础，该公司循环水泵运行一线的员工密切监视汛期湘江水位上涨、水质变差等情况，一方面定期检查、清理循环水泵房取水口处是否有漩涡和垃圾;另一方面，重点加强对旋转滤网的运行监护，勤调旋转滤网的启停和运行时间，按时清运旋转滤网排污沟内沉积的贝壳和沙石，确保滤网不被堵塞以及机组真空不降低、江水不淹泵。
为了提升经营管理水平，该公司还以湖南分公司 “对标杆、提效益”、“强基础，严管理”等五大专题行动为平台，以强化“四全”管理为抓手，进一步规范经营活动。各集控值际间持续开展对标管理、小指标竞赛、节能降耗和盈利攻坚活动，提高机组的各项经济指标;财务等相关部门狠抓全面计划、全面预算的逐月落实，对执行情况分阶段跟踪、分析和考核，深化内外对标，查找问题和差距，在确保依法经营的基础上实现效益的“颗粒归仓”。
