为应对河南省“4月20日起燃煤发电上网电价每千瓦时降低0.0194元”的严峻形势，近段时间以来，河南公司平顶山分公司在坚决执行相关政策的基础上，强化内部挖潜，积极主动作为，全力确保全年目标任务顺利完成。
强化安全生产。结合安健环体系建设，严格执行各项安全责任制，牢固树立安全生产主体责任意识，狠抓两票三制管理，将安全隔离措施纳入工作票中，在各项作业中保证人员、设备安全，并加强设备隐患排查治理，提高本质安全水平，确保生产局面持续稳定，为抢发电量打牢基础。
强化市场营销。狠抓电量增量，积极应对电改，做好大用户直供电、电量交易等;保障电量落地，以抢发电量为抓手，营销到值长台，定期和网、省调度处进行沟通，最大限度争取机会电量，加强内部管理，营造全员抢发电量氛围，保证日、月负荷完成率超100%。
强化挖潜增效。持续深化节能减排综合治理，坚持设备挖潜与技术改造并举，利用工况寻优、智能发电系统、SIS平台，优化机组运行方式，提高机组运行经济性;强化环保精细化管控，作为中西部地区首台百万机组率先开展超低排放技术改造，不断提升机组的节能、环保优势。
强化经营管控。将竞争力体现在成本控制上，加强生产经营指标分析深度，压预算、挤“水分”，科学掺烧、严控煤价，结合机组负荷需求优化掺烧方案，以区域对标工作为抓手，及时调整进煤结构和市场煤价格，确保不含税标煤单价区域最优。
