前5个月,大唐国际张家口发电厂始终坚持“价值思维,效益导向”的核心理念，在一季度利润总额完成集团公司第二，大唐国际第一的盈利态势下，乘势而上，自我加压，深挖市场潜力，特别是控煤价方面更是勇于突破，敢于创新，在继汽车市场煤竞价运行一年多的基础上，再次推出火车市场煤竞价管理机制，为全年降低燃料采购成本做足了准备。

2014年10月，为了适应当时电煤供应市场的需求，该厂首次实施市场汽车煤竞价管理机制。近一年来，燃料人员在厂领导的高度重视和引导下，边执行边完善边整改，综合平衡燃煤量、质、价、收、耗、存关系，严密竞价过程管控，从竞价范围、方式、原则、流程、指标、供应商信誉排名到制度的刚性执行，形成了一套较为成熟和完善的竞价机制和体系，在保证数量足和质量优的前提下，实现了阳光平台采购和成本的可控在控，为2014年圆满完成利润目标打下了坚实的基础，更为突破以往旧的询价模式，打开市场潜力，以价值思维求解效益提升的创新实践。

2015年，该厂再接再厉，进一步巩固扩大经营成果，在实施市场汽车煤竞价采购的示范效应下，深入调研，因地制宜，拓展盈利空间，再次对市场火车煤进行竞价采购。以5月份为例，该厂向市场发出邀请书23户，参与本次竞价的13户，有效报价13户，中标5户，最低价以低于公司拦标价的价格竞标成功，有效降低了本月入厂标煤单价和燃料采购成本，更为6月份集团公司竞价平台的上线做好了基础准备工作。