截至5月19日，滕州公司安全生产再攀新高，实现连续安全生产6403天，为顺利完成年度目标任务激励信心，鼓舞士气。
近年来，该公司紧抓安全管理、强化设备治理、注重文化引领，实现了安全生产长周期运行。
紧抓管理环节，注重顶层设计。规范完善安全生产管理制度，结合新《安全生产法》对现有安全制度进行全面梳理，确保安全规章制度与新安法有效融合。实行分级联责管控，一级人员发生违章现象，联责职能管理部室，切实提高管理人员责任意识，坚决杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”现象。建立安全学习室，专业责任人对发生不安全事件剖析、反思，找到问题症结及解决方法，让安全管理进入自我驱动、自我完善的良性运行轨道。
强化设备治理，千方百计“防非停”。重视设备寿命管理和设备特护，健全设备寿命台账，制定规范的定期工作内容和标准，超前预防，杜绝将隐患变成缺陷，将缺陷变成异常事件的发生。坚持排查创新，在设备可靠性分析中引入思维导图、可靠性因素树状图、可靠性因素分层分解表等辅助工具，找准各因素间关系，并在每个环节设置防范措施，截断隐患发展“链条”。
注重文化引领，筑牢思想防线。将7S管理与创建“全国安全文化建设示范企业”相结合，开展安全标准化和安全设施配置标准化建设，用统一、规范的标准，规范现场作业环境，减少工作随意性。丰富安全文化体系，引导员工践行安全理念，编制下发《安全文化手册》、《火力发电厂常见典型人身伤害危险点警示及预防》等安全宣传手册，指导安全生产行为，培养照章办事工作习惯。开展安全互查评、安全征文、安全巡视等安全活动，营造良好的安全文化氛围。
