年初以来，公司不断强化进度管理，科学编制计划，强化建设协调，持续提升安全质量管理水平和技经管理精益水平，重点工程进展顺利，开局良好。
建立机制：计划管理开局良好
计划管理是基建管理工作的“龙头”，能否抓好这个“龙头”，关系到安全、质量和进度等一系列工作的开展。2015年，公司在科学编制工程建设进度计划的基础上，建立和强化了五种进度计划管理新机制。
一是项目前期、工程前期和建设进度计划“三个计划”的统筹管理机制。推行计划精益化管理，工程计划的实施尽管受客观因素影响较大，但力求“三个计划”管理与执行的“严丝合缝”。
二是工程计划进度整体推进机制。抓好重点工程开工与建设，梳理和划分重点工程，经过工程进度计划点与面的梳理，将西北750千伏主网架建设、特高压配套工程、绥中电厂改接工程、重要电源配套送出工程、低电压治理和无电地区电网建设等列为重点工程来管理与协调。抓整体工程均衡投产与任务完成，梳理分析影响进度要素，统筹内外部资源，有机统一推进。
三是建立影响工程进度要素的分析机制。在“两个大规模”建设新阶段，统筹各方面资源尤为重要。在物资供应方面，2015年开展一系列协调工作，例如冀北昌黎—乐亭、河南郑州北500千伏输变电工程分别是绥中电厂改造东北全负荷送华北，天中直流800万电力落地的关键工程，但两项工程GIS供应厂商由于产能和原材料进口限制，难以同时满足两个工程供应，公司基建部、物资部、国调中心通力协作，统筹安排相关工程的投产时间及物资调配，确保工程按期建成，及时形成送电能力。在停电配合方面，充分发挥总部月度协调平台作用，制定基建停电配合工期标准，加强停电施工方案审查，在安全可靠的前提下合理优化施工工序，尽量缩短停电时间，减少基建施工对电网安全运行的影响。
四是建立总部重点工程月度协调机制，重点是协调省公司需要总部督导和协调的问题。今年以来，每月奔波往返于总部和重点工程建设一线，已经成了国网基建部相关人员的常态工作。1月，针对西北750千伏主网架工程投产任务重、基础薄弱的问题，协调资源统筹和物资供货等事宜;2月，围绕丰满水电站重建和绥中电厂改接高岭换流站华北侧工程扩建施工，组织蒙东、黑龙江、吉林、辽宁4家省公司到现场召开协调会;3月，重点梳理特高压配套工程进展，查漏补缺，理顺前期工作;4月，进一步推动西北750千伏工程建设，督导1月份会议部署的落实情况。
