5月12日，中国华能集团公司总经理曹培玺、副总经理孙智勇一行到能交公司调研，并召开工作座谈会。
座谈会上，曹培玺听取了能交公司的工作汇报，充分肯定了能交公司重组以来各项工作实现平顺过渡，并代表集团公司向能交公司广大干部职工表示慰问。他强调，能交公司要认真贯彻落实集团公司年度工作会议和一季度经济活动分析会精神，服务服从集团公司发展战略，以市场为导向，明确发展思路，制定有效措施，努力打造一流贸易企业，为集团公司创建世界一流企业做出更大贡献。一是明晰企业定位。能交公司要在集团公司总体发展战略下，充分认识把握遵循产业规律，制定与之相适应的经营发展策略，结合集团公司产业布局，认真梳理、整合自身业务，在激烈的市场竞争中赢得先机、争取主动，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。二是积极稳妥推进改革。要强化改革意识，增强工作的紧迫感、危机感、责任感，把握改革节奏，注重方式方法，完善体制机制，激发企业活力。三是积极拓展业务。要巩固当前良好基础，发挥自身优势，找准切入点，不断提升服务集团公司的能力和开拓外部市场的能力;要坚持以客户为中心，强化经营管理，不断提升企业品牌价值和竞争力。四是推进人才队伍建设。要强化思想作风建设，领导班子要率先垂范，以上率下，努力抓班子、带队伍，打造一支政治过硬、作风过硬的人才队伍;要坚持以人为本，按照自我培养与人才引进相结合的方式，打造一支适应行业和产业需要的专业人才队伍。五是抓好反腐倡廉。要加强思想宣传和教育引导，使廉洁理念深入人心;要完善、创新制度建设，用制度管人管事管权，特别是要加强对重点领域、关键环节的风险防控，将党建和反腐倡廉工作与企业中心工作紧密结合，促进企业持续健康发展。
孙智勇就能交公司做强做优贸易产业，为集团公司发挥业绩支撑作用等提出了具体要求。
