5月6～8日，中国华能集团公司总经理曹培玺、副总经理刘国跃到公司在内蒙古企业调研。
曹培玺一行先后到锡林郭勒盟锡林浩特胜利热电厂厂址、锡林热电供热服务大厅、锡林风电场、盛泉光伏、锡林热电公司供热调度中心和呼伦贝尔盟达赉湖热电公司、满洲里热电厂，深入现场，详细了解企业安全生产、经营发展情况，亲切慰问一线职工。调研期间，曹培玺分别召开了北方公司、呼伦贝尔公司工作座谈会。
在北方公司座谈会上，曹培玺充分肯定了北方公司今年前4个月在生产经营、项目开发、节能减排和党建工作等方面取得的成绩，肯定了领导班子和干部职工良好的精神风貌。他指出，随着宏观经济形势的变化，北方公司生产经营工作正面临新的挑战，在企业呈现较好发展前景的同时，历史包袱重、煤炭产业经营压力大等问题仍很突出。北方公司要认真贯彻落实集团公司2015年工作会议和一季度经济活动分析会议精神，抓住特高压外送通道建设契机，加快结构调整，努力实现企业资产和发展质量的双提升。一要顺应改革和发展的新形势，发展策略和工作思路要顺势而变、因时而变、与时俱进，按照集团公司“六个更加注重”的要求，抓好各项工作。二要着力提升企业竞争力，把质量和效益贯穿工作全过程;做到管理以提升竞争力为中心，经营以客户为中心，发展以市场需求为中心，坚持问题导向，突出抓对标，解决影响企业竞争力和生存发展的突出问题。三要提质增效，加快处置低效无效资产，从管理、发展等多方面入手，全力减亏扭亏，实现各项指标在内蒙古地区领先，争取走在全国发电行业前列。四要做好结构调整，抓好特高压项目选点，加快发展清洁能源，加大特高压项目配套风电、太阳能发电的开发力度，不断优化产业结构。五要结合实际做好电力体制改革试点工作，通过改革进一步激发企业活力，促进企业持续健康发展，为公司推进改革积累经验。六要加强反腐倡廉和作风建设，严格落实中央八项规定和公司改进作风30条要求，落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，加强制度建设，强化对关键环节和重点工作领域的监管，确保政治安全和形象安全。
在呼伦贝尔公司座谈会上，曹培玺充分肯定了呼伦贝尔公司今年前4个月在安全生产、经营发展、政策支持等方面取得的成绩，深入分析了呼伦贝尔公司当前面临的市场环境、政策环境、发展环境。他强调，呼伦贝尔公司要着眼当前，放眼长远，把握改革机遇，破解发展难题，全面完成年度各项工作任务。一要加强内部管理，进一步夯实管理基础，努力向管理要效益，强化对标，眼睛向内，深挖潜力，降本增效。二要积极适应改革，坚持问题导向，坚持领先标准，倒逼体制机制改革，发挥伊敏煤电公司在企业经营发展中的“台柱子”作用，以点带面，提升企业竞争力。三要确保供热安全，履行好社会责任;同时千方百计落实热价，解决制约热电企业经营发展的关键问题。四要进一步加强党的建设和队伍建设，完善制度，加强监管，通过强化制度建设，扎紧作风的篱笆，不断提升班子队伍的履职能力，为推进企业改革打牢基础。领导班子要率先垂范，以上率下，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、勤政廉洁的高素质人才队伍，推动企业持续健康发展。
调研中，刘国跃就北方公司和呼伦贝尔公司进一步抓好项目设计、施工、安全、质量等基建工作提出了具体要求。
