截至5月12日零时，国电吉林江南热电公司实现连续安全生产1600天，保持了安全生产的良好势头。
强化安全生产责任。该公司采取“责任层层落实、指标层层分解”的原则，将安全生产责任落实到每个专业、每个岗位、每个员工，确保实现第一责任者负责到位、主管责任者管理到位、分管责任者执行到位和直接责任者落实到位的“四个到位”目标。同时，进一步加强员工作业行为和“两票三制”的管理，不断深化杜绝以无票作业为重点的反违章工作，彻底避免人身伤亡和误操作事故的发生，并要求重大操作要提前制定预案和进行操作演练，让安全生产始终处于可控和在控状态。
强化工作联系制度。该公司进一步完善了各岗位、各专业、各部门间的工作联系汇报制度，做到有章可循、闭环管理。同时强化全员的大局意识、责任意识和抢发电量意识，通过开展广泛宣传教育，使“一切服务于发电”的观念意识深入人心。广大职工充分认识到抢发电量工作的重要性、艰巨性和紧迫性，全力开展抢发电量工作，在全厂上下形成了“以时保日，以日保月，以月保年”的确保完成年度发电量目标的浓厚氛围。
强化设备消缺力度。该公司继续实行小缺陷处理不过班、大缺陷处理不过天的消缺制度。每天动态进行消缺情况统计，严格落实设备主人负责制和设备主人上岗巡检制度，及时掌握设备运行状况。对于一些影响电量的设备缺陷，指派专人进行现场督办，争取在第一时间内消除缺陷和隐患，努力提高设备的稳定性、安全性和可靠性，绝不允许因为设备缺陷问题造成欠发电量问题的发生。
强化燃料成本管理。该公司为保证机组的安全、经济、稳定运行，抓住燃料这一关键环节，加强煤质监督管理，严把“三关”。燃料管理部严把来煤入厂关，坚决制止劣质煤入厂，有效控制燃料成本;相关部门严把上煤关，切实加强混配煤工作，严禁劣质煤直接输送;运行部严把入炉关，切实加强监视和调整，精心检查、精心维护，尽量减少煤质对负荷的影响，为完成年度电量目标任务奠定了坚实基础。
