面对经济下行压力不断加大、全社会用电量增幅放缓给企业带来的不利影响，上都电厂全面强化效益意识，以提高设备可靠性、抢发电量、争取两个细则正收益为着力点，积极转变营销战略，抓住发电量、优化运行、营销管理等关键环节，细化措施，落实责任，使电量在“逆境”中得以继续攀升。截至5月5日，上都电厂今年累计完成发电量57.588亿千瓦时。4月，上都电厂完成发电量19.36亿千瓦时，比北方公司下达的月度计划电量超发0.29亿千瓦时，创今年月度发电量最高记录。其中，4月8日完成单日发电量7620万千瓦时，创今年以来单日发电量最高纪录。
该厂将加强设备治理作为增电量提效益的有效手段，深化岗位对应设备负责制，通过层层落实管理责任，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，通过加强设备状态管理、提高计划检修质量、提高日常维护和运行操作水平、分部实施老旧设备改造等手段，不断提高设备的可靠性和经济性。
面对火电企业日趋严峻的生产经营形势，该厂加大与华北网调沟通协调，在机组运行方式和日负荷率的争取上采取措施，合理制定年度、月度、日度发电计划，提高电量计划完成率。为提高发电经济性，上电加强对机组运行参数及各项经济指标的精细管理，通过强化指标对标管理，重点跟踪供电煤耗、油耗等主要指标运行分析，查找制约机组经济运行的各种原因，努力降低厂用电率等指标，深度挖潜增效。同时，通过优化运行管理、细化安全管理等举措，充分提升运行人员精细化巡检力度，全力调动检修人员消除缺陷的积极性，促进机组运行指标不断优化。
“两个细则”管理是上电应对严峻形势，提效增盈的重要手段。为适应“两个细则”对发电企业的要求，规避考核项，并在规则允许范围内最大限度地争取企业合理权益，上都电厂通过不断强化AGC管理，严格执行发电计划曲线，规范调度指令实施过程，跟踪分析电网公布的电量考核和补偿情况，加强机组AGC优化、维护，掌握AGC考核指标的调整措施，积极消除机组不稳定因素，合理配煤，确保机组高峰带的上、低谷下的来，在调峰补偿上占上先机，减少考核增加补偿，切实提高“两个细则”专项工作水平。一季度，按照“两个细则”奖励办法，上电两个细则净收入126万元，同比增加了673万元，为企业提效增盈再添动力。
电力多边交易是上电近年来增发电量的有效武器。2015年，上都电厂仔细研读大用户电量直接交易相关政策文件，紧盯电力市场形势变化，时刻关注市场电量的交易信息，分析市场发用电形势，在争取计划电量的同时，在增加长期协议、加大发电权交易上下功夫，安排专人到天津、唐山、北京等有交易电量意向的发电企业跟踪落实替代电量事宜，今年计划争取10-20亿千瓦时的替代电量目标，弥补计划电量空缺。
同时，上都电厂按照“稳供应、保质量、控价格、压成本”的原则，积极应对燃煤市场变化，不断优化燃料结构，努力开辟新煤源，通过强化燃料管理，落实燃料保供控价措施，降低燃料成本，合理掺烧，确保电煤可靠供应，提高盈利能力。
