4月29日，陕西省电力公司制定出台《业扩报装效能监察项目实施方案》，对深入开展业扩报装效能监察工作进行细化安排，通过扎实开展效能监察活动，全面提升业扩报装工作水平，奋力促进提质增效。
今年一季度来，为进一步强化执行力建设，促进各部门认真履行职责，提高工作成效，提高综合效益，该公司坚持坚持重点工作督办和效能监察并举，在全系统深入开展重点工作效能监察。各部门、各单位紧密围绕公司及本单位年度重点工作，结合督办工作有关要求，采用效能监察工作方法，通过查阅资料、参加会议、现场检查等方式，对承办部门工作计划、制度完善、流程规范、责任落实等方面进行全方位监督，认真查找责任缺失、效能效率低下，推诿扯皮、不作为、慢作为和乱作为行为，严格督促整改，每两个月形成一期效能监察报告，并对整改落实情况进行跟踪检查，进行效能评价通报。
为进一步强化服务意识，全面提升业扩报装工作管理水平，打通服务群众“最后一公里”，陕西电力还在全系统扎实开展业扩报装专项效能监察工作。为确保工作成效，公司成立了以总经理为组长，相关主管领导为副组长的效能监察工作领导小组，监察、营销、财务、审计、法律等有关部门各负其责，紧密配合，对各单位贯彻执行国家法律法规和国网公司、省公司业扩报装规章制度、建立健全业扩报装管理体制、运行机制和制度流程、执行业扩报装管理程序、业务流程、工作标准和岗位规范、在业扩报装过程中落实党风廉政建设规定等情况进行全面、深入的监督检查，对发现的问题及时提出监察建议或作出监察决定，督促有关部门或单位限期整改，并对监察建议或决定的执行情况进行跟踪检查，确保执行到位、整改到位。一季度，公司高压业扩平均接电时间同比缩短12.67天，新装增容同比增长30.03%，供电服务承诺兑现率100%，活动取得了实实在在的成效。
