日前，山东电建二公司在赞比亚MCL电站工程建设中，针对工程建设存在的资金投入不及时、设备到货周期长、不确定因素多等实际困难，全面实行了精细化管理，明确工程管理和施工人员的责任，不断提高项目的执行能力，从而提高了工程建设质量，推进了工程建设速度，为建设海外精品工程、站稳非洲电力市场打下了坚实的基础。
赞比亚曼巴2×150兆瓦电站项目是赞比亚共和国第一个火力发电站，也是山东二建在非洲承建的第一个设计采购施工总承包(EPC)项目，对缓解赞比亚电力短缺具有十分重要的意义。自工程开工以来，山东二建精心组织、精心施工，推进了工程建设的有序进行。山东二建电仪工程公司更是自工程进点以来一直坚持将精细化管理深入到工作的每一个细节当中。面对迟缓的物流运输，电仪技术人员提早准备，加班加点比对图纸进行材料物资的提取，在无法改变物流现状的情况下，电仪工程公司努力将风险降到最低，组织技术人员对于提出的计划进行统一汇总、审批、讨论，在提出计划后每周进行物资材料到货更新、设备到货更新、船运信息更新等事宜，确保了解最新设备物资发运到货信息，做到有针对性的追踪、催缴以便安排现场施工。同时，对现场施工进行详细分工，采取重点部位重点审查、多与TCE专业工程师进行沟通等举措严把现场质量关。在施工项目结束后，电仪工程公司内部先进行一次验收，确认无误后邀请工程部专工进行验收，随后通过邮件形式告知监理进行验收，层次分明、环环相扣、效果明显。
海外EPC项目的施工与国内施工方式有本质的区别。在国内，图纸和现场施工有些小的出入是比较常见的事情，而在EPC工程中，所有的验收项目，监理专业工程师必须以正式版图纸为依据，有一点小的瑕疵也会要求整改，对于整改不力的，即可下发停工通知。在国内，很多工器具都是外协队伍自己准备，缺少的材料物资基本都可当地采购，而在EPC工程中，所有的物资都需要提前半年左右进行计划的提取，提取的内容从电动工器具到绑线扎带无一不需精细到毫厘，例如小小的切割片，在国内一片的价格仅需两元左右，而在当地却需要人民币13元才能买到，巨大的价格差异势必造成工程成本的增加，这也是山东二建在赞比亚项目全面实行精细化管理的重要原因。
