一季度，国电菏泽发电有限公司三期机组利用小时数1590小时，在山东省同类型供热机组13家电厂对标中位居第一，超出“三同机组”平均利用小时数293小时。
今年以来，菏泽公司全面贯彻落实“一五五”核心战略思想，以深化“双提升”为主线，突出抓好电力市场营销工作。该公司深入开展月度对标分析，对外与集团平均、区域平均、同类型机组对标，对内开展同比、环比经济分析活动，通过与先进指标的对比分析，寻找差距，分析指标落后的深层次原因，采取针对性措施，逐步优化生产运行各项指标，努力提升生产经营管理水平。
抢发电量，夯实基础。该公司深入研究目前市场形势，加强与省经信委、电网公司的协调沟通，进一步加大电量营销工作力度，努力提高电量计划和兑现率，时刻关注电量市场变化，分月、分周、分日制定电量滚动计划，跟踪负荷曲线变化，努力提高机组负荷率，减少考核电量损失;准确把握电量营销的新特点，调整电量结构，细化电量安排，克服机组检修、调停、全网负荷偏低等不利因素，全面落实电量计划，切实做到“度电必争”，实现了管理和效益的提升。
优化运行，管理提升。该公司进一步优化机组运行，重视调整辅机运行，加强能耗日常管理。一是开展小指标竞赛，提高系统经济性，确保平均锅炉效率达到或接近设计值，改善机组运行状况。根据季节变化，合理安排机组经济运行方式，尽可能提高AGC投入率和机组负荷率，在不违背调度原则的情况下争取多发电。二是根据网上负荷及线路检修情况，精心策划，加强与调度沟通协调，使各机组检修提前开工，大大缩短了机组启停时间，有效保证了机组可利用小时数和年度发电量计划和完成。同时，该公司以反违章为重点狠抓安全管理，加强设备缺陷管理，强化检修质量控制，全面落实检修工作标准化，修后设备的安全性、可靠性稳步提升，为机组稳发满发提供了安全可靠的设备保障。
