世界上最清洁、最高效燃煤发电厂的节能减排技术终于有了首块试验田。
利用两年时间，华润集团旗下铜山电厂接受了上海外高桥第三发电有限责任公司(以下简称外三)节能减排技术改造的“手术”。
尽管享有盛誉，但此前外三节能减排技术的推广并不太容易。作为外三经验的第一次系统复制，铜山电厂的改造成功意义重大。这意味着，外三的节能创新技术可以复制，并且能够推广。
有业内人士向记者透露，由于没有先例可循，铜山电厂改造的风险高、投资大，华润电力下这个决心很不容易，其掌舵者周俊卿带了管理层及大批专家及董事会成员三次走访外三才得以敲定合作项目。
那么，作为外三节能减排经验的试验田，铜山电厂都做了哪些改造?效果如何?双方下一步还将如何合作?作为拥有可控燃煤装机容量达3234万千瓦的综合能源企业，华润电力在推动传统能源绿色发展方面有何计划?
带着这些问题，日前，记者专访了华润(集团)有限公司副总经理、华润电力控股有限公司董事局主席兼总裁周俊卿。
三次走访敲定合作
记者：您最早从什么渠道了解到外三的技术改造情况?何时产生了合作的想法?
周俊卿：我是在《国企》杂志上看到了对外三的介绍，以及原中国长江三峡集团副总经理秦中一的推荐，决定去考察了解外三的技术情况。2012年5月上旬，开始去外三实地考察，了解到外三的节能减排技术很好，因此产生了合作的想法。
2013年以来，我们积极推进与上海申能能源的全面技术合作，规划在旗下火电机组中推广应用外三先进、成熟配套的节能技术，从整体上提升机组效率和节能减排水平。
记者：为什么选择铜山电厂?其拥有的百万千瓦超超临界机组已经是目前世界上最先进的机组了，还有哪些地方没有达到要求?
周俊卿：铜山电厂两台百万千瓦超超临界燃煤机组是华润电力最早投产的百万机组，投产后运行比较稳定。选择铜山电厂作为其应用外三技术实施节能减排改造的首块试验田，是因为铜山电厂机组与外三的机组型号一致，并且选择的是同一家设计院，改造起来较为容易。
铜山电厂2010年投产，当时100万千瓦机组的确是世界上最先进的。但是华润电力非常重视节能减排工作，通过与国内外标杆电厂(包括外三)对比，发现在指标上，特别是供电煤耗方面还有一定的提升空间。
为了进一步提高节能减排水平，提升机组效能，我们选择了拥有最先进节能减排技术的外三作为对标学习单位，开展技术合作。
记者：为什么前后走访三次才最终敲定合作项目?有哪些压力?三次走访分别解决了哪些问题?
周俊卿：我们走访了外三三次，才最终确定了合作项目：第一次是几个技术骨干去考察;第二次是组织了部分电厂的经理人去考察;第三次基于之前了解和考察情况，认为外三技术可以在我们的机组上复制应用，就签订了合作协议。
与外三的技术合作，是符合国家能源环保战略和电厂自身提高机组效能和竞争力需求的，我们没有压力，只有动力。
记者：一些业内专家，包括外三有关领导，都感慨外三技术推广很难，您认为难在哪里?
周俊卿：从我们的角度来说，没有困难。
改造效果超预期
记者：铜山电厂的改造效果如何?是否达到预期?
周俊卿：改造效果挺好。经过改造的机组效率和节能降耗水平明显提升。主要对铜山华润5号机组实施了6项节能减排技术改造项目，使得机组效率和节能降耗水平明显提升。通过与未改造的6号机组对比，在同等工况下，改造的5号机组锅炉效率提高了约1.4%;供电煤耗当时合同签订保守一些，预计可降低7.5克/千瓦时，实际降低了约10克/千瓦时，现在看超出了预期。
可以说，与申能科技的成功合作，不仅对华润电力其它电厂节能改造起到了典型示范作用，也是对电力传统能源绿色革命的有益尝试。
记者：在整个改造过程中，经历的最大困难是什么?
周俊卿：我们没有感觉到困难。主要是由于在整个合作过程中，我们和外三双方沟通到位、准备充分、密切协作，改造工作整体比较顺利。特别是外三的冯伟忠总经理非常重视，亲自推动铜山电厂的技术改造项目。因为外三的技术已经应用很长时间了，但仅限于外三内部，还未在外部的其他电厂系统推行、应用过，铜山电厂是第一家接受外三技术改造的电厂。经过双方通力合作、攻坚克难，6个技术改造项目历时两个月就完成了。
记者：下一步是否有对集团其他燃煤电厂改造的计划?听闻华润和外三将合作成立创新研究院，现在进展到哪一步了?
周俊卿：我们计划在新建机组上应用外三的节能减排技术，其他燃煤电厂的改造计划，还需要在铜山电厂全部改造完成并成功后适时推进。
华润电力计划成立研究院，目前具体事宜正在研讨中。
“三个优化”创新绿色发展
记者：作为华润集团香港上市公司，华润电力涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源、核电、光伏发电等领域，在践行国家节能减排政策方面，有哪些举措?
周俊卿：我们始终积极响应国家经济和能源战略，瞄准国家能源结构调整方向，不断提升燃煤机组利用效率和清洁生产水平。在创新绿色发展方面，我们的做法主要体现在三方面：优化业态和装机结构，创新发展模式，构建绿色发展格局;优化设计，高起点建设，保证新建机组环保设施领先;优化技术，高标准运营，推进传统能源的绿色革命。
记者：请介绍华润电力创新发展模式?
周俊卿：提高清洁能源占比，提高大容量、高参数环保发电机组占比，打造循环经济基地等。
通过战略优化调整，从全燃煤发电进入业态多元化，并不断加大可再生能源的发展。2015年，我们将持续增加对清洁及可再生能源行业的投资，力争“十三五”期末清洁能源占比大幅提升。
与此同时，我们把燃煤电厂的技术选型作为公司战略的重要内容，技术选型随同战略几次调整。截至2014年底，已经拥有燃煤发电可控装机容量3234万千瓦，其中百万千瓦机组占比24%、60万千瓦及以上机组占比60%。
此外，我们充分发挥母公司华润集团多元化的优势，协同集团内部业态和外部相关产业合作，大力推进一批循环经济园区规划建设。
记者：推进传统能源绿色革命的做法?
周俊卿：我们在燃煤火电厂推行标准化精益管理，对标行业先进，不断提升运营效率。近三年来，节能减排技改投入累计达18.4亿元，今年计划投入12亿元。
一方面率先与外三合作，引进先进的节能减排技术，努力提升机组效能;另一方面大力开展运营机组环保技改，努力实现“超洁净排放”。2014年，我们完成了16台机组脱硝改造、23台机组脱硫改造、23台机组除尘改造，实现了公司燃煤机组脱硫、脱硝设施安装率达100%，全年二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量比上年下降了25%、46%、47%。
