4月20日，滨海供电公司针对春检存在的问题，以强化“四个一”为措施，进行全面部署，将整改内容、责任、时限、标准落实到班组和员工个人，从而推进了整改工作有效落实。
春检结束后，该公司认真召开了整改分析会，对存在的安全问题和隐患进行逐一梳理，分析形成的原因，研究治理措施，以强化“四个一”为抓手，积极推动整改工作的落实，对春检发现的各类安全问题和隐患实行管控;以一个尺度和标准进行整改，保证整改不走过场，不变样;以成立运维检修部牵头，各部门参与的整改督查机构为保证，围绕整改计划进行定期检查督导;以统一的考核追责机制为手段，明确责任主体、工作任务和目标及考核责任，对不能按期完成的部门、班组和员工进行考核追责，并进行业绩考核。
在整改过程中，各部门、19个基层供电所和班组针对问题进行逐一梳理、分析，举一反三，针对每项问题制订整改计划，做到责任清，任务明，不留死角和空白。重点管控好负荷过重的线路台区。重点情况重点监控，做好记录，发现异常及时上报。对发现的隐患按照轻重缓急进行整改，通过整改工作“四个一”，进一步强化了安全生产责任制和现场安全管理，细化了安全生产目标及控制指标，做到无工作票、无工作计划不准作业，各项安全措施不齐全不准作业，加强了外协施工队的安全培训，确保安全生产局面稳定。
