2015年以来，国电兰州热电有限责任公司面对燃料供应新形势，以深化“双提升”工作为主线，紧扣“控价、挖潜、提质”六字方针，从“紧盯市场，细化方案，强化管理”三方面“重拳出击”强化燃料管理，在“煤海”中寻找效益突破口，为促进企业增效提速鼓劲，取得了显著的成效。一季度，该公司入炉综合标煤单价比对标单位低21元/吨，到厂标煤单价比对标单位低16元/吨;共节约燃料成本90余万元，燃料各项指标均优于对标单位，实现了标煤单价逐月下降的良好局面。
紧盯市场，“降”低煤价。该公司燃料部门人员牢固树立“保数量、抓质量、控成本”的理念，按照“综合到厂标煤单价最低”的原则，统筹考虑煤质、运距长短等方面的因素，强化区域对标管理;及时掌握市场信息以及煤炭供应渠道，轮番到矿点协商解决燃煤供应问题，多次与宁夏煤业集团接洽协商，最终以最优的价格与对方达成《2015年度煤供销合同》，较大幅度地降低了燃料成本，确保了燃料质优、价廉。同时，定期对当月标煤单价、燃料成本、来煤结构进行全面经济分析，最大限度地降低燃料采购成本，实现燃料成本的可控、在控。
细化方案，“精”细掺烧。该公司对煤场进行精细化管理，加强燃煤储存，对现有的来煤按品种和热值进行分堆存放，为及时配煤掺烧提供了有效保证;为有效降低煤耗，该公司成立了专项领导小组，优化配煤掺烧的方案，加强机组参数的调整和监控，通过记录、分析燃烧数据，总结经验，提高掺配合格率、精确率;密切跟踪配煤变化对锅炉燃烧和制粉系统运行、飞灰等带来的影响，精细化指导掺配工作。同时，积极调研同类机组的相关调整经验，解决影响了供电煤耗的主要因素。
加强管理，“严”把质量。年初，该公司加强煤质监督力度，严把煤质检测关，力促来煤按照合同约定履行质量要求，并派专人在卸煤现场抽样进行监督检查，对来煤坚持“车车采样”“批批化验”，做到采样工作标准化、程序化;发现有不合格或有掺假现象，一律拒收，并新增燃料全方位视频监控系统，形成了“燃料大监督”的监管格局。同时，通过宣传、培训、引导等多种教育形式，加强廉洁自律，提高燃料从业人员的综合素质和敬业精神，以适应新形势下煤炭管理工作的需求，为企业效益提升“护航”。
