2015年以来，国网陕西省电力公司认真落实国家电网公司工作部署，大力推行“一地一品”电能替代推广应用示范工程，即一个地(市)针对一种特色替代方式打造一个品牌，切实提升电能替代在终端消费市场占比，积极营造“示范带动、品牌拉动、交流互动”的电能替代工作新局面。
截至一季度，该公司累计完成渭南西气东输二线燃气压缩机“电气化加压站”改造、陕西理工学院1蒸吨燃煤锅炉“热泵+电锅炉”改造等电能替代项目43个，实现替代电量4.13亿千瓦时，完成年度电能替代计划任务16亿千瓦时的25.81%。
陕西公司成立了以卓洪树总经理为组长的电能替代工作领导小组。明确了“一个突破、两个创新、三个提升”的工作思路。一个突破：即争取陕西省政府出台电锅炉与发电侧联动的电价政策，实现政策支持上的突破。两个创新：创新工作机制，与陕西省发改委建立季度信息沟通机制，在公司内部建立电能替代配套电网工程内部协同机制;创新工作方法，典型引领，大力推行电能替代“一地一品”示范工程。三个提升：专题培训提升营销人员业务素质;典型引领提升电能替代工作质量;拓宽领域提升电能替代在终端消费市场比重。
在推行电能替代“一地一品”示范工程方面，国网陕西电力既发挥各地资源特点，又注重示范效果。一是挖掘陕北作为全国煤炭能源基地的市场潜力，努力打造榆林“输煤皮带”、延安“机械化电制砖”等替代示范项目。二是抢抓关中城市群作为陕西大气污染防治的核心地区，打造西安“电动公交车”、咸阳“电热膜采暖”、宝鸡“纯电动出租车”、渭南“西气东输电气化加压站”、铜川“电窑炉”等示范工程。三是抢抓陕南作为秦岭腹地和国家退耕还林重点区域的机遇，打造汉中“陕南移民搬迁家电应用”、安康“中小学校电炊工程”、商洛“电热泵”以电代柴等项目。从2014年至今，国网陕西电力已累计完成电能替代项目316个，实现替代电量17.79亿千瓦时。目前，该公司10个地市“一地一品”电能替代示范工程已形成了一定的规模。
陕西公司创新工作机制，强力推进电能替代。一是分级制定电能替代专项工作方案，建立内部多部门协同服务机制，为电能替代项目需求提供绿色通道，“一站式”服务，形成横向联动，纵向深入的局面。二是自我加压，高标准要求，将全年电能替代电量指标提高20%的目标分解到各地市公司。三是以电能替代示范工程建设为引领，对重点潜力项目，落实措施、落实时限、落实负责人，落实质量考核人，制定“八定”管理表。四是建立奖励考核机制，在公司例会上每月通报电能替代工作的进展情况，将电能替代作为公司增供扩销重点内容进行奖励考核。
