近日，笔者从运维检修部获悉，固原供电公司设备(资产)运维精益管理系统(简称“PMS2.0”)建设第一阶段工作取得了重大进展，为后期各项工作顺利开展奠定了坚实基础。
经过三周时间的集中办公，目前，变电专业已全部完成了50座变电设备的OMS系统、PMS1.0系统、GIS系统以及与现场设备的图数对应工作，并对所有已关联对应设备的业务ID进行了比对导入。输、配电专业目前已完成了68条输电线路、38条配电线路的图数对应和数据整改工作，其余未对应的设备运检部将组织各单位人员加班加点于清明节假期前全部完成，以确保宁夏电力公司PMS2.0系统建设第一阶段工作任务全面完成，为PMS2.0系统建设工作做出有力的后勤保障。
据悉，PMS2.0系统建设是国家电网公司今年一项重要的生产工作任务，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。系统建设涉及PMS1.0系统、OMS系统、电网GIS平台、农电生产管理系统、ERP系统等18个系统的源头数据整改，为了保证PMS2.0系统在6月底前实现双轨运行，9月底前实行单轨运行模式，固原公司加快工作节奏，及时制定具体工作实施方案，于3月11日召开了工作部署启动会，对PMS2.0系统建设提出了明确要求，系统建设工作事关公司形象和荣誉，必须保质、保量、按时完成任务。一是要加强组织领导。各单位、各部门要按照公司统一要求，成立领导小组和工作小组，定期召开周例会和月例会，公司将定期检查、通报各单位系统建设情况。二是要加强节点控制。各单位要严格按照公司制定的时间节点和任务节点开展系统建设，不允许任何单位、任何部门落后。三是要加强协同合作。与系统建设工作有关的部门和专业，在工作中不能相互推诿、推卸责任，要各尽其责、齐心协力做好相关工作。四是要加强责任考核。公司将从严考核各单位工作完成情况，确保国家电网公司PMS2.0系统统推建设任务高标准、高质量、高水平完成。
下阶段，固原公司将按照方案部署安排，配合公司PMS2.0项目组开展配网馈线拆分、农网10kV设备图形数据采集、补录、低压设备台帐、图形数据补录、系统关键用户和一般用户培训等工作，以全力推进我单位PMS2.0系统建设工作。
