近日，公司召开质量大检查总结会，对经过活动委员会最终评选出的活动优胜单位进行了颁奖，钣焊科荣获一等奖，制3科获得二等奖，制2科、制技科和试验科获得三等奖。竹多总经理和常务副总周洪兴出席会议并对活动开展情况进行了点评，科长及以上人员也参加了会议。钣焊科和制技科分别就各自部门开展活动情况进行了经验分享。至此，质量大检查活动圆满收官。
从2014年7月开始到12月底结束的公司质量大检查活动在全公司人员的共同参与下，经过启动与自查、整改与提高及总结评比三个阶段，为保障产品质量提供了全面支持，取得了积极成效。活动期间，自查发现质量问题整改完成率达到93%，多发共性问题实际整改完成率达92%，开展QC小组改善课题108项，新制定规范和标准总计60份，修改规范和标准82份，制作QYK总结104份，修订其它质量相关文件11份。先后组织教育和培训251次，共有3436人次参加了教育培训;召开质量专题会议118次，质量宣传投稿29篇，其它质量相关活动30次。在公司全体人员的积极努力下，产品质量得到了提升，试验一次合格率同比提高了14%，质量损失费同比下降了62%，单台产品质量问题数同比下降了33%。
会上，质量总监阎岩对质量大检查活动进行了分析，希望各部门对固化的对策好好学习，严格执行，尤其要加强部门间的交流和沟通，找到问题的真正原因。总工程师徐波强调，重复发生问题的对策要加强监控，降低问题发生的概率，特别是以前发生过的问题要提前预知;质量管控部门要加强QYK的分享和推广，各级干部要加强学习，提高质量管控水平。
常务副总经理周洪兴对活动最终评比与总结工作作了点评，并对2015年质量工作提出了具体要求。他指出在2014年质量大检查活动中，虽然公司所有部门，特别是一线部门做了很多工作，取得一些成效，但与最终期望还有差距，还是要持续认真开展质量检查活动。管理部门要加强管理，拿出有效对策，勇于承担责任，积极转换思想，加强干部队伍建设，将思想认识真正落实到2015年的工作中，为提高质量不懈努力。
最后，竹多总经理对2015年公司质量目标提出了要求，希望各部门严格执行各项规定与对策，大幅提升质量水平，形成人人管质量、人人关心质量的良性循环。
