4月9日至10日，华电集团公司水电系统20余位“大佬”齐聚新疆和田，共话达克曲克水电模式的创新与发展。
本次“达克曲克模式研讨会”以“达克曲克准EPC模式的探索与实践”为主题，旨在探讨“输出成功的管理模式、经验和团队的同时输出有经验的管理人员去执行”这种现行水电建设项目管理模式，并寻求该模式在华电集团水电项目建设管理中的创新推广和应用。
“达克曲克模式”一词起源于新疆公司和田水电开发初期。是在集团公司指导下，新疆公司与乌江公司积极开展跨区域水电开发技术、管理、人才合作的一种管理新模式。该模式实现了“内”“外”协调管理，有效促进了集团公司水电建管资源优化配置，达到了科学高效建设水电工程项目的效果。
研讨过程中，水电“大佬”们对达克曲克水电站各标段形象进度、质量安全进行了细致观摩，听取了和田公司总经理唐治平《关于达克曲克模式管理理念》的汇报，副总经理吴晓雷《“达克曲克准EPC模式”认识与感受》的大会发言，对和田达克曲克工程建设和管理给予了高度的评价。专家们认为，在借鉴乌江水电开发成功经验的基础上，深化“达克曲克模式”的实践和应用，为集团公司水电管理再次创新作出了有益的探索。这种促进区域公司合作、开创集团公司援疆项目建设的新模式，实现了集团公司内部资源互补，实现了工程项目开发和建设的无缝衔接，实现了水电建设项目职业化和专业化开发。
据悉，通过合作共赢，达克曲克水电站优化设计节约工程投资占工程概算投资的8%，通过专业管控，控制安全、质量和施工组织，节约投资3000多万元，截止2014年底，累计节约投资占工程投资的11%。
会议决定，下一步，集团公司将会在金上和西藏等拥有广阔水电资源的公司继续推广“达克曲克模式”，促进集团公司水电项目又好又快发展。
此次研讨会前，集团公司还于4月7日-8日，组织专家组对达克曲克水电站项目进行了下闸蓄水前质量专项检查工作，并对达克曲克下一步的工作提出了详细建议与具体要求。
