近日，国网新疆电力公司召开县供电企业及乡镇供电所管理提升工程一季度工作例会，提出加强工作沟通、协调，加强对口帮扶和指导，以问题为导向深入基层，切实实现县供电企业和乡镇供电所管理水平提升。
“两个提升”实施以来，国网新疆电力公司各专业部门通过对口帮扶、整改问题、制定措施等方法，解决基层存在的问题，完成“两个提升”工作例会上确定的16项工作部署中，实现了供电企业和供电所管理水平的较大提升，顺利通过了国家电网公司检查组的验收。公司所属吐鲁番供电公司、乌鲁木齐西郊供电公司获得国网公司先进单位称号，国网公司发布的县供电企业和乡镇供电所同业对标标杆单位中有2个县公司、8个供电所选树为国网标杆。
会议指出，公司“两个提升”与领导干部下基层写日志和干部管理巡视制度有机融合，要进一步加强工作协调和专业垂直到底，一方面了解基层存在的问题，一方面督促指导地州供电单位对基层的管理延伸。要以公司下基层发现的问题和基层梳理的1778条问题为导向，带着问题下基层了解情况、制定措施、解决问题，切实为基层办实事、办好事，提升基层管理水平;要加强标准化供电所创建工作过程指导，重视地处偏远、经济落后、管理相对滞后地区的标准化供电所建设工作，统一标尺、明确目标，改善基层软硬件条件。
据了解，国家电网公司为进一步巩固县供电企业管理提升成效，在县供电企业管理提升工程79个指标中保留了20个关键指标，并新增加10个指标，共计30个重点量化指标。公司结合工作实际，围绕30项指标开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题分析工作，以县为单位建立了管理薄弱环节和问题台帐，做到“一县一方案、一县一清单”，并根据基层意见确定了省、地、县各层级的问题整改责任，明确提出2015年完成乡镇供电所6个方面25项专业指标。
