近日，国网山东省电力公司要求加快解决配网建设和管理中存在的突出问题，优化全过程业务管控，积极构建配网工作新机制，实现配网管理水平和优质服务能力的全面提升。

2015年，国网山东电力将全面落实工作责任，规范配网全过程管理。发展部门将切实提高规划对配网建设的引领作用，摸清配网现状、负荷发展和运维需求，做实项目前期。运检部门要发挥在配网管理工作中的统筹作用。调控部门要充分利用好信息和技术手段，掌握配网运行情况和设备状态。营销部门要做好客户需求预测分析。电科院、经研院(所)要切实承担起配网技术和业务支撑作用。同时，规范运检管理，提升配网运行水平。加强配网运维基础管理，基层单位要严格落实定期巡视要求和季节性运维措施，切实做好状态管控。加强配网运行分析，找出规律并落实针对性措施。强化配网停送电管理，大力倡导不停电作业。特别要强化信息化应用，利用好运行监控平台、配电自动化等信息系统，实现配网运行指标在线评估分析。

国网山东电力将加快专项工作推进，提升优质服务能力。解决业扩受限问题，理顺业扩接入工作流程。落实“五个一”标准化抢修要求，各单位依托公司内外部资源，成立营配合一的专业抢修队伍。运检、营销各负其责，根据设备分界各自履行管理、培训和考核职责。

国网山东电力还强化专业协同，健全完善横向协同、纵向管控、督导检查、考核评价等机制，保证配网管理责任落实、效率提升。一是建立配网工作协调机制。各基层单位主管领导要高度重视配网管理，定期召开配网工作协调会议。二是完善配网工作考核机制。要建立和完善配网工作评价、通报机制，将配网重点工作任务和重要指标的完成情况纳入对各单位、各专业部门的绩效考核之中。