3月27日，集团公司董事长、党组书记王寿君在中核二三调研时指出，要在充分总结30多年核电建设经验的基础上，充分发挥品牌优势，着力提高行业竞争力，形成“区域化、专业化、差异化”的高效模式。调研中，王寿君与中核二三领导班子成员、总部各部门、各事业部及中核设计负责人进行了座谈。
 
    座谈会上，中核二三副总经理蔡加新汇报了2015年生产经营情况以及格鲁吉亚E-60高速公路项目建设情况；中核二三党委书记、副总经理张凯从公司党委概况及工作开展情况、人力资源现状、“两个责任”的落实、存在的主要问题、2015年度10项重点工作等5个方面对中核二三党委工作进行了汇报。
 
    听取汇报后，王寿君结合集团公司“筑核心、强基础、促改革、控风险、保增长”的经营思路，要求中核二三做好新常态下“十三五”规划整体部署，并对中核二三今后的发展提出了希望与要求。王寿君指出，中核二三要在新常态下加强公司管理能力建设，提升管理水平，注重提高效益；加强战略引领，持续优化调整，做好“十三五”规划的推进工作；拓展思路，关注政策，找准切入点，把握市场脉搏，拓展民用市场；要坚定“走出去”信心，抓住国家“一带一路”战略发展机遇，拓展国际市场；重视加强人才队伍建设，选拔一批骨干专家、技术人员重点培养，使高尖端人才队伍建设更上一个层次；要严肃党内纪律，全面配合巡视组巡查。
 
    中核二三总经理、党委副书记韩乃山表示，将全面贯彻落实集团公司“十五字”经营思路，在经济新常态下，把握核电重启机遇，不断提升公司核心竞争力，加强业务合作拓展，确保完成集团公司保增长任务及中核二三年度生产经营指标，为“十三五”开好局打下坚实基础。