3月25日，国网福建省电力有限公司组织人资部、调控中心等专业部门和福建水口发电集团公司召开“五位一体”研讨会，研究探讨顶层设计未涵盖的水电业务，如何以补充流程、制度、标准、考核指标等形式纳入“五位一体”， 实现“五位一体”业务全面覆盖。
 
    2015年，国网福建电力全面推进“五位一体”持续完善与深化应用工作，以流程全环节贯通、全业务覆盖、信息化和制度固化为主线，持续完善“五位一体”；以培训宣贯、案例共享和流程监控为手段，推进深化应用；以“五位一体”管理办法和信息平台为手段，实现常态管理，促进机制不断完善，进一步提升公司精益管理水平。
 
    国网福建电力将从稳固基础、持续完善、深化创新等三个阶段，推进“五位一体”的深化应用。
 
    在稳固基础阶段，国网福建电力进一步完善“五位一体”建设，完成“五位一体”信息平台在线部署、典型岗位与实际岗位的匹配、实际岗位查询功能的在线调试；修改完善系统数据，梳理完善典型岗位基本职责，实现“五位一体”业务全面覆盖，提高建设质量；并将分层分级开展“五位一体”通用知识、“五位一体”专业管理、“五位一体”落地执行等方面的培训，推进深化应用。
 
    在持续完善阶段，国网福建电力将对“五位一体”建设中的薄弱环节进行深化提高，构建作业流程体系，研究基于“五位一体”顶层设计成果的作业流程细化方案，实现作业流程与“五位一体”流程的对接，促进业务在班组层面的末端融合；应用“五位一体”平台导出岗位作业手册，实现班组岗位工作标准化；建立作业流程和“五位一体”流程的协同方式，保持作业流程的动态更新与发布。
 
    同时，该公司开展流程监测模型设计，重点强化流程执行效率、合规性的监测，促进专业横向协同，提升业务运营的效率效益和管理水平；强化制度设计精益化，将“五位一体”融入制度制订的全过程，在制度发布前，借助“五位一体”平台，检查管理制度是否存在重复、冲突、缺失等问题，模拟管理要求是否能够落实到基层、落实到岗位、贯穿到一线，确保制度制订后能够落地、可操作性强。
 
    在深化创新阶段，国网福建电力主要对“五位一体”落地实用化方面进行创新，确保形成高质量、高层次的研究成果。该公司将应用公司岗位价值评估模型，对“五位一体”流程中的每一项工作任务进行评价，形成岗位价值评价结果，并将开发岗位价值评估程序，固化岗位价值评估模型和评价方法， 实现岗位价值评估自动计算；强化绩效考核应用，借助“五位一体”平台，优化管理人员“目标任务制”考核、一线岗位“工作积分制”考核，实现更科学的考核机制，提升班组员工考核的针对性及积分项目设计的科学性。
 
    为了高效地推进“五位一体”建设工作，国网福建电力成立“五位一体”建设领导小组、工作小组、业务小组，完善组织体系，明确职责分工；建立月报制度，每月汇总收集工作进展情况、存在问题和工作亮点，督导各项工作有效推进，促进“五位一体”落地实用化。