近年来，吉林省长春市牢牢抓住新一轮振兴东北老工业基地历史机遇，加大基础设施投资力度，加快建设幸福长春步伐。2015年，长春供电公司准备如何应对机遇与挑战，又将实现怎样的发展目标?
记者：按照“十二五”整体规划，在过去一年里，长春供电公司在电网规划和建设方面成绩如何，今年又有什么新的工作安排?
辛国良：电力是城市建设的基础，一个城市的发展必然需要一流的电网做后盾，一流的电网必然需要一流的规划做支撑。2014年，面对复杂多变的宏观形势、严峻的安全稳定考验和繁重的电网建设任务，我们科学应用电网诊断分析结果，编制“十三五”输电网规划、2015～2020年配电网滚动规划及9个专题报告。联合市政规划部门完成《长春市电网专项规划》，成功预留255座变电站站址和1340千米线路走廊。电网建设前期移交政府主导办理，南城220千伏变电站超高残土、进站道路问题基本解决，永安风电场220千伏送出、长春北部网架加强工程前期工作取得实质性进展。轴齿66千伏变电站新建、农安220千伏变电站改造等重点工程按期投运，达标投产率实现100%，8项工程获得国家电网公司优质工程称号。
2015是“十二五”收官之年，也是基本建成“一强三优”现代公司的关键一年。长春供电公司总的工作要求是：深入贯彻落实国家电网公司和省公司“两会”各项工作部署，以完成“十二五”规划为目标，以解决电网和管理“两头薄弱”问题为重点，坚持依法依规从严治企，提升发展质量和经营绩效，确保安全稳定和优质服务，再接再厉推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司。
记者：成绩的取得来之不易，长春供电公司为此做了哪些努力?
辛国良：电网是我们承担“三大责任”的物质基础。随着经济社会发展对电力依赖度越来越高，加快解决“两头薄弱”问题、建设坚强智能电网已刻不容缓。我们要处理好解决现实难题与推动长远发展的关系。以负荷需求为导向，以供电可靠性为目标，不断增强电网建设改造的针对性、精确性和实效性。强化“一张网”理念，做实远期目标网架规划，做优近期配网规划，做精地区电力专项规划，从源头上提高发展质量和效率。要处理好提升建设能力与提高管理水平的关系。从提升内部建设能力入手，全方位提高设计、施工、监理、物资管理水平，打造优质施工队伍，做好未来电网发展储备。管好、用好外部电网建设资源，在全过程质量管控上定标准、严考核，保障电网发展速度和质量。要处理好有限投资能力与旺盛社会需求的关系。按照先急后缓原则选择适宜标准，节约、高效利用资金。电网发展向供电“卡脖子”和低电压区域倾斜，让建设成果第一时间惠及客户。合理应用新技术和新设备，注重性价比和实用性，提高投入产出效率。
2015年，长春供电公司将不断完善电网建设方案，根据实际情况分层规划各级电网，加快220千伏网架电网分区分片建设，增加长春外围变电站布点，从220千伏主干网架逐步向500千伏主干网架升级。其次，降低电网损耗，简化66千伏电网结构，以改造老旧变电站为主，减少联络线T接变电站数量，优先建设配网目标网架，兼顾互供和冗余度，10千伏配网网架优先于主网发展，增加拉手线路，提高供电可靠性和负荷转带能力，形成下级电网支持上级电网的良性循环。
记者：在经济社会发展的新常态下，长春供电公司在服务城市电网发展方面有哪些新的举措?
辛国良：建设经济合理与主网架协调发展的城市电网，可以促进城市经济发展，减少资源浪费。为做强做优城网，综合长春城市地域和经济发展差异比较大，原有配网设施参差不齐等情况，我们深入老城区、新城区、开发区、农村等典型区域进行深度走访，参照当地经济发展、电力负荷、可靠性需求等重要因素，开展差异化目标网架调查研究。同时，密切跟踪长春地区经济社会发展和产业政策调整，建立城市电网差异化规划新模型，深入开展分块负荷需求预测、电源结构调整和布局优化等调查研究，结合区域发展实际实施“网格化”规划。按照区域经济发展状态，城乡发展不同步差别，采取远近结合、优势互补的方式，集中解决重点区域卡脖子、制约经济发展的配网问题。
长春供电公司还将配网规划融入城市发展脉搏，进行城市配网覆盖初期、过渡期、完善期等不同时期的电网过渡构想，开展分布式电源接入、客户供电、网络结构、配电自动化等方面的标准化模块和典型设计，满足未来新能源电力、分布式发电系统并网需求。长春供电公司及时为光伏发电等清洁能源安全并入配网做好规划,明确技术标准和相应制度，确保电网的安全稳定运行。
此外，我们还建立了与各级政府部门定期对接沟通机制，与市政规划部门联合编制6个区域网专项规划，明确配网建设需求，确保变电站、线路通道等规划纳入地区控制性详细规划，开闭站、配电室等规划内容纳入地区修建性详细规划，有效保护预留了变电站站址和线路走廊。
记者：今年是“十二五”收官之年，长春供电公司准备在电网建设领域取得哪些突破?
辛国良：城市电网建设是一项涉及方方面面的工程，为加强规划执行力度，长春供电公司构建“内、外、上”立体联动模式，形成主管负责人负责全面，主管部室负责具体工作，各部室高度配合的良好局面，群策群力促进项目落地。对内，建立并推动企业内部规划、基建、运检、营销、调控等部门协同联动机制，统筹各级容量、间隔、廊道及地下管线资源分配。对外，树立“先建廊道、后建线路”，廊道依附道路建设、线路依附廊道建设的规划观念，与市建委等单位共同研讨《城市地下管线管理办法》，建立城市综合廊道体系，合理利用地下管线资源，避免电网项目重复建设，提升了电网建设效率。对上，我们多次组织电网专项规划协调会、政企对接会，寻求政策支持和多元化投资，推动由企业建电网向社会建电网的转化，有效改善项目落位困难、电网投资局限、建设环境复杂的状况，开拓了电网建设和地方经济建设“互惠互利”的新局面。
具体而言，今年，长春供电公司将加强电网建设的规划和前期工作。科学制定“十三五”电网规划，超前做好电网项目储备。推动长春电网规划纳入地方各级能源、电力和城市发展规划，促请各级政府开展区域电网专项规划，保护好站址和走廊资源。建设部、农网办提前介入可研设计，确保项目前期与建设无缝衔接，各类协议顺利签订，各阶段证照办理齐全，实现标准化开工。促成政府成立电网建设工程指挥部，政企联动推动电网发展。
同时，长春供电公司将高效建设重点工程。开工建设净阳220千伏输变电工程，完成南城220千伏输变电工程等重点项目建设任务，缓解区域供电紧张局面。另外，长春供电公司还将切实保障工程建设质量。深化“三通一标”推广，实行66千伏工程、配电网新建工程典型设计，实现标准工艺应用率100%。实施施工机械、工器具“二维码”管理，开展彩宇66千伏输变电工程装配式变电站试点建设。严格设备监造、调试、验收管理，杜绝“带病入网”，为生产运行创造条件、打好基础。
