2015年2月2日8点30分，国网江苏省电力公司每周晨会准时召开，6个部门和单位负责人先后发言，时间均控制在5分钟之内。9点，晨会结束。与2014年前相比，发言部门和单位由7个减为6个，会议总时间由45分钟压缩到了30分钟以内，会议效率得到有效提升。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。
我们都知道，开会是决策部署、督促落实的一种重要工作途径和方法，把会开好，务求实效，是一项重要的工作能力，而良好的会风是开好会的保障。我们看到，有些单位部门领导开会发言时，滔滔不绝，讲话不尽，长篇大论，大谈特谈，一整套的废话、套话和大话，尽是水份，仿佛话不多、发言时间不长，就意味着事情和工作不多;还有的单位部门作风建设一阵风，重复的内容层层级级、大会接着小会开，喜欢开会乱表态，大做表面文章，当上级部门有文件下达或检查时，便认认真真执行文件抓一下，而“风头一过”，一切依旧，回复原样，完全搞形式主义一套;甚至于还有极个别领导开会时，要求发言时尽讲一些与会议主题无关的工作，发言时间也没有限制，而且发言的内容很乱很杂，致使会议时间无端耗时加长，工作效率不高，作风建设没有成效。凡此种种，不一而足。
随着党的群众路线教育实践活动的深入开展，2014年，江苏省电力公司以作风建设为突破口，进一步整肃会纪，转变作风，管理上治懒强管、队伍上治散聚力、工作上治庸增效，大力提倡少开会，开短会，真正使党的优良传统和优良作风在党员干部中内化于心、外化于行。会议能不开就不开，总量减少20%以上，会议时间也是一减再减，细化到了会议参加人员，每位发言时间都作出了明确的规定，工作效率得到明显提高。
可见，从江苏省电力公司限制发言时间这件小事可以看出，作风建设就在我们不经意的小事身边。我们就应该象江苏省电力公司那样，当从限制会议发言时间做起，从思想上拧紧螺丝、上紧发条，确保作风建设“不歇脚”、“不断线”，善始善终，善作善成，确保作风有新提升、发展有新进步、稳定有新局面，从而持续保持在国家电网处于领先领跑态势。
江苏电力公司作风建设从会议开始
日期：2015-02-11
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