近年来,发展新能源已成为中国能源战略的关键举措，而以光伏、风电为主力的新能源分布式发电也正在蓬勃兴起。国家电网公司已发布《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》，其中规定居民除可以自己发电外，还可以将用不完的电卖给国家电网。这一《意见》的出台，正在促使分布式发电在中国突破并网的瓶颈。目前，全国一些城市的居民已开始部署屋顶光伏，揭开了分布式发电未来大面积发展的序幕。然而电力行业仅依靠传统能力，并不能应对发布式发电带来巨大的挑战。
 
　　首先，较大规模的分布式发电将提高网络中电力流动的复杂性，这要求电网企业加强有效管理复杂潮流的能力。因此，配电网络的进一步智能化将是必然发展趋势。埃森哲认为，配备更强的数字化电网能力可以全面改进电网的实时管理及实时数据分析能力，从而提升需求响应能力，鼓励消费者更加灵活地使用能源。
 
　　其次，面对市场新进入者，电网企业必须创新业务模式。新进入者意图主导传统电力服务以外的新型发电市场，例如提供太阳能光伏系统和融资，以抢占更大的电力消费市场份额。为了应对未来需求扰动和减少的局面，电网企业需要反思自己未来的角色变化，从根本上改变自身商业模式，从纯粹的能源传输者转变为多样化的能源服务提供商。为了向这种模式转型，电网企业需要注重与监管机构的沟通，对各种新业务模式进行明确界定，从而通过采用新的价格结构、开放新的服务市场及调整补贴政策，确保电力产业保持长期活力。
 
　　中国电网企业对于中国经济进入“新常态”的判断已不陌生，而从全球来看，随着新型能源技术的普及，十年之后市场对公用事业电力供应的需求预计将降低15%以上。面对这一前所未有的巨大压力，电网企业的管理者必须做出战略选择，形成新的运营模式和新的商业模式。伴随挑战的永远是机遇，那些能够占据先机、主动变革的企业将获得成功。