为进一步提升各项管理，落实工作责任制，改进工作作风，构建和谐办公环境，更好地激发员工争创一流的工作、学习氛围，广西送变电设计公司全面推行“流动红旗”考核评比管理机制，有力地促进了创先工作。
一季一考评，一季一流动。严格按照送变电公司的规章制度和制定的流动红旗评比细则，并紧密结合日常常规性工作、中心工作和创新性工作，每季度在公司所属的9个部室中，产生2个优胜部室，授予“流动红旗优秀部室”奖励，产生一个最差部室，发放黄旗，给予黄牌警告。考评中严格坚持一票否决制度，即对出现重伤以上安全生产责任事故、未完成生产和经营任务指标、以及出现其他问题，造成不良影响和严重后果的，一律取消流动红旗资格。
一季一兑现，一季一奖惩。对获得“流动红旗”奖励的优秀部室，在内部网络公告栏进行公示，嘉奖部室负责人，同时进行绩效考核加分。对获得黄旗的部室，在司务公开栏张贴“黄旗”，以示警示，对部室负责人绩效考核扣分。对连续获得流动红旗或者黄旗，奖惩按双倍递增。同时，获得流动红旗的部室还负责帮扶其他部室，尤其是重点帮扶黄旗部室。
通过“流动红旗”评比活动的开展，充分调动了各位员工的积极性和主观主观能动性，营造了各个部室比、学、赶、超的工作氛围，为提高公司管理水平，树立良好形象奠定了坚实的基础。目前，这一有效做法已经作为一项长效机制固定下来，对于深入推进创先工作发挥了积极的促进作用。
