日前，国网新疆电力公司召开了“两个提升”工程工作例会，通报了“两个提升”工程工作进展基本情况，安排部署了下一阶段工作。要求推进管理提升长效机制，强化专业管理垂直到底，继续实行专业部门对口帮扶，实现县供电企业规范化管理不断深入。
2014年以来，按照国家电网公司部署，国网新疆电力公司实施“两个提升”工程，通过对口帮扶、整改问题、制定措施等，不断深化“专业垂直到底、农电综合协调”的工作机制，实现了农电管理工作“横向协同、纵向到底”，基础管理稳步推进，业绩指标实现明显提升。初步建成了县供电企业和乡镇供电所全业务、全流程、全覆盖的制度标准体系和“五位一体”的工作机制。
在推行“两个提升”工程过程中，国网新疆电力公司各单位均制定了两年提升工作目标，将各项指标分解到责任人，确保提升目标切合实际。各职能部门以身作则，按照责任分工，形成自上而下的工作沟通联系机制，负责分管业务管理提升工作的目标审定、组织实施、监督指导和总结考评等工作。开展了“抓两头，带中间”帮扶活动，充分发挥专业管理优势，以问题为导向、注重“三基”治理。集中力量定期进行对口帮扶，实现了被帮扶单位管理水平明显提升。建立定期召开例会、定期检查、适时开展互查、工作月报等工作机制，形成领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面，确保了管理提升活动扎实推进。地、县两级按照公司本部模式逐级分解落实工作责任和要求，将管理提升工作重心落在基层供电所，确保了工作上情下达、纵向贯通到底。
国家电网公司检查组通过检查，对新疆公司“两个提升”工程给予高度认可，并对近两年来取得的管理提升成效也予以充分肯定，希望新疆公司通过“两个提升”进一步促进农电同业对标工作，从而实现更大提升。
