董事长、党组书记 —— 李庆奎
华电下一步改革研究的是集团怎么从反复的审批当中解放出来。并按照集团“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的方针努力。而其中的关键则是把区域公司“做实”。
全球经济深度调整，新兴经济体增速放缓，中国经济进入中高速发展新常态。随着国内外经济形势的变化，我国发电企业的发展形势也有了新挑战——用电增速回落、燃煤机组电价下调、环保要求愈加严苛等。面对一系列新增压力，中国华电集团公司以谋定战略开局起步，以加快发展补齐“短板”，以深化改革增添动力，以教育活动肃风正气，各项工作迈上新的台阶，主要经营指标创出历史最好水平，进入成立以来的最好发展时期。
业务同质化是发电企业面临的另外一大挑战。在发电集团中，华电集团业务特色鲜明，业务结构和资产结构有所取舍，不再齐头并进发展，而是抓住重点，在价值链的高端环节带领企业转型升级，为下一步改革打下了基础。
2014年是全面深化改革的开局之年。在新一轮改革浪潮中，国企改革受到各方关注。华电是如何按照十八届三中全会的要求和国资委[微博]的部署全面深化企业改革的?中国华电集团公司董事长、党组书记李庆奎向记者描绘了华电的改革方向：“争取用三到五年的时间，建立起‘战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有力’的具有华电特色的管理体系，实现公司治理体系和治理能力现代化。”
布局转型升级
中国电力企业普遍存在盈利能力偏低的问题。如何提升盈利能力是摆在发电企业面前的一道难题，而转型升级是目前发电企业共同选择的发展之路。在新的电力形势下，业务板块的布局直接决定企业盈利多少。
“企业健康发展，需要自身通过调结构，促进发展。在当前的情况下，必须把质量和效益放在更加突出的位置。”李庆奎说。重视发展的质量和效益，是华电转型升级坚持的基本原则。
记者：今年前三季度以来，我国全社会用电量增速在放缓，甚至在8月份出现了负增长，这对发电企业来说不是个好消息。前三个季度华电的经营情况如何?
李庆奎：现在的经济下行压力确实很大。对电力企业而言，意味着市场萎缩。我们做过预测，到年底全 社会用电增速大约在4%。今年华电集团总体情况还是不错的，向市场要效益，向管理要效益，多数区域经营的相对竞争力较为明显。前9个月，公司利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率等主要指标再次刷新历史记录，累计完成销售收入1615亿元，同比增长5%;完成发电量3697亿千瓦时，同比增长7%，比全国规模以上电厂发电量平均增速高出近三个百分点;生产原煤3347万吨，同比增长54%;资产负债率83%，同比降低1.21个百分点;公司清洁能源占总装机的比重已经达到30%。
事实上，中国经济进入了“新常态”，在增速放缓的背景下，产能过剩的程度提高、盈利压力逐步加大。根据当前我国电力供需形势，发电公司需要未雨绸缪，在发展上实现有保有压，着力做强做优核心产业。
记者：在电力行业，普遍认为华电在近两年发展非常迅速，依托于企业的转型升级。在转型升级方面，华电主要做了哪些工作?
李庆奎：公司上下以2014-2020年发展战略为引领，尽心竭力“补短板”，重点项目取得新的进展。首先是优化发展高效火电，重点是发展盈利能力较强、环保综合效益较好的火电“大块头”。数据显示，上半年公司核准高效火电项目占到国家核准总量的近两成，部分重点火电项目陆续列入各省规划，山东莱州、江苏句容等一批高效火电正成为公司效益的重要支撑。
二是大力提升清洁能源比重。截至目前我们的清洁能源装机比重达到30%，今年新核准项目中清洁能源比重达到50%，光伏发电装机达到百万千瓦。在拥有传统优势的水电领域，在保护生态和移民的基础上，公司继续巩固已有的优质水电资源，未来将优先开发建设条件好、见效快的水电项目。按照“重点开发风电基地、积极开发低风速区域、抓紧布局海上风电”的新能源发展思路，公司正积极推进蒙东、甘肃、宁夏、新疆、河北等百万千瓦风电基地建设。预计2014年底，公司风电装机将超过800万千瓦，同时稳步推进海上风电发展，适时开工建设。
三是战略性新兴产业稳步推进。公司凭借天然气最大发电用户和分布式能源优势，近年来积极向天然气供应和应用领域拓展，这是我们着眼长远发展，顺应能源发展形势要求，建设世界一流能源集团目标的重要举措。公司的天然气发电装机总量为756.8万千瓦，年用气量约为37亿立方米，到2020年，这两个数据将分别刷新到2000万千瓦和140亿立方米。此外，公司的页岩气开发和LNG处于非油央企领先地位，近期还专门成立了华电集团清洁能源有限公司，搭建起油气业务发展的专业平台。目前，华电清洁能源公司主要负责集团公司5个页岩气区块的勘探开发和管理以及未来LNG 接收站的投资等。未来将在广东、江苏、上海、浙江及福建投资建设LNG接收站。除了国内市场，公司积极参与海外天然气资源项目。今年年中，公司联合中石化[微博]参股首个境外LNG气源项目正式完成交割。根据协议，华电与中石化共同持有加拿大太平洋西北LNG项目15%权益。
记者：在转型升级过程中，怎么决定业务发展板块的取与舍?
李庆奎：2013年以来，我们加快转方式、调结构、推创新、提效益，全力抓班子、带队伍、推发展、促和谐，各项经营指标创出历史最好水平，盈利能力、竞争能力和企业形象显著提升，走出了一条具有华电特色的转型发展之路。
归结起来，一是坚持提升质量效益原则。发展是硬道理，公司的发展必须是高质量、有效益的发展，这样企业才能永续经营，基业长青。
二是坚持提高主业竞争力原则。主业是华电的根基所在，是“看家本领”，任何时候都不能偏离主航道。因此，必须坚持发电为主体，煤炭、金融、工程技术等产业协同发展的思路，把发电产业作为主攻方向，不盲目扩大产业链。
三是坚持清洁发展原则。清洁低碳是能源发展大势所趋，是转型升级的必由之路，也是华电履行社会责任的必然要求。
四是坚持创新驱动原则。创新是公司转型升级的重要推动力，必须大力实施创新驱动战略，深入推进科技创新和管理创新，加快推进创新型企业建设。
这些原则，无论是提升质量效益、提高主业竞争力，还是清洁发展和创新驱动，归结为一点，就是要推动华电发展的转型升级，实现企业的可持续发展。
【高端访谈】华电董事长李庆奎：华电下一步走特色转型发展之路
日期：2014-12-26 来源：《能源》 作者：《能源》
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