面对压力和调整，2014年，河北大唐国际王滩发电公司始终坚持把创造价值、创造效益作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，盈利能力不断增强，各项主要生产经营指标同比均有较大提升。
随着煤炭市场行情不断变化，该公司持续加强煤炭采购管理，坚持保量控价，不断优化进煤结构，及时调整长协煤与自购煤的采购比例，最大限度降低燃料成本，实现入厂含税标煤单价同比降低51.61元/吨；作为大唐国际的首批燃料三大项目试点单位，该公司以项目建设为契机，进一步强化燃料验收管理，严格按规定做好燃料统计，加强采制化监督，将采样、制样班组进行分离，实行多级编码，尽最大可能还原其煤样的实际煤质，实现了“煤质可控、煤价在控、煤量预控”的“三控”目标。
同时，该公司加快实施节能治理改造项目，努力降低机组能耗。通过加强小指标的日常监督、优化，“四耗”指标全部优于下达的年度目标值。11月份，该公司节能减排指标综合得分在集团所属的80个电厂中，节能减排指标综合得分排名第4位。其中供电煤耗累计完成310.66克/千瓦时，厂用电率累计完成5.43%。发电油耗继续保持54个月零油耗的全国标杆水平，特别是两台锅炉燃油系统拆除创全国单层等离子燃煤机组之先河，标志着该公司已经达到本质零燃油。如期完成热电联产改造项目，首次开栓供热一次成功，开创区域600兆瓦纯凝机组改供热的先例，实现了社会效益和经济效益的双提升。
对照集团公司要求，该公司将生产经营工作的各环节纳入全面计划管理，对重要指标进行责任分解和量化考核；全面查找管理短板和“瓶颈”问题，制定并落实各专项提升管理方案。通过优化监盘、操作、调整的各个环节，运行管理工作更加精细化、标准化；通过有针对性地开展缺陷自查工作，有效地降低了设备缺陷的发生，缺陷发生率较去年同期降低53.34%，设备的健康水平得到有效提高。
