山东核电以管理提升活动为契机，积极推进人力资源管理效能提升，持续健全全员职业发展体系，不断探索核电建设阶段薪酬绩效管理体系，发挥薪酬激励作用，有力调动员工积极性。
进一步优化以业绩为导向的绩效考核。参考行业先进经验，结合公司实际，根据工程和调试生产进度，调整优化工程及生产相关部门的部门分类奖金系数，增设公司综合业绩调节系数、部门综合业绩考核系数，处室分类奖金系数，分权重与各层级人员奖金挂钩。绩效考核体系的不断完善，强化了全员业绩导向意识，调动了全员工作积极性，提高了公司计划执行的刚性。另外，结合核电培训工作特点，加强员工培训结果应用管理，明确员工培训结果与绩效考核、岗位调整联动机制，提高培训质量。
进一步完善薪酬程序体系。调整各类假别人员工资、奖金、津补贴标准，调整现场值班、应急值班津贴标准，明确不同阶段运行人员倒班津贴标准，明确长期病伤人员及陪护人员相关管理规定。
持续实施员工职业发展多通道建设。在2013年组织公司专家选拔评聘的基础上，今年组织了部门主管工程师A（专业技术带头人）的推荐选拔工作。综合各部门评价与推荐意见、近两年年度考核结果、专业要求及资质审查等情况，选拔聘任了9名主管工程师A，激发了专业人才立足本职、潜心钻研专业技术的积极性。
进一步加强岗薪动态管理。严格执行程序，动态调整员工岗薪待遇。截至2014年11月底，共完成了240名纵向晋升薪级、65名横向晋升薪档的调整工作，发挥了岗薪激励作用。
该公司通过持续健全全员职业发展体系，不断优化薪酬绩效体系，有效发挥了岗薪激励作用，对吸引和留住核心人才起到积极作用，为推动海阳核电持续发展提供了有力的人才支撑。
