“优化资产、防范风险”是做好“五篇文章”的重要手段，也是企业轻装上阵、提高价值创造能力、实现可持续发展的重要措施，主要是解决资产质量和风险防控的问题。今年以来，龙源电力在集团公司党组的坚强领导和各部门的大力支持帮助下，加快清理低效无效资产，完善风险防控体系，不断优化存量资产，防范经营风险，以一流的资产质量奠定一流的效益基础。
改善低效资产经营，防范亏损风险
低效无效资产是企业生产经营的出血点，严重制约公司健康发展。公司以“双提升”为抓手，通过高度树立价值创造理念，实现贯穿经营全过程的管理提升，进而最大程度创造经营效益，防范亏损风险。
面对生物质资产长期亏损的压力，公司通过与集团公司积极汇报沟通，妥善制定了“返一卖二保二”的处置方案，返还转让聊城生物质电厂，对前进、汤原进行计提减值，目前正在安排挂牌出售，化解了在资本市场造成的不良影响，加快了公司资产优化的进程。公司将千方百计经营好保留的两家生物质电厂，创新燃料搜集和存储管理模式，强化生产运行管理和设备治理，切实改善经营状况，争取治亏取得成效。
目前，由于受到限电和风资源下降的双重影响，在限电严重的“三北”地区很多风电项目已经出现亏损。龙源电力凭借自身优势，虽然盈利能力明显高于全国平均水平，但今年以来个别项目也出现了亏损的苗头，抓好亏损单位治亏减亏工作非常迫切。公司上下抢抓时间，联动治亏，紧围绕利润目标，开展专项调研查找亏损原因，按照“一企一策”原则，妥善制定扭亏、减亏实施方案，进一步细化措施，切实做好开源节流、降本增效工作，通过实施月跟踪、季分析，加强对治亏工作的跟踪督导，确保年底前个别亏损单位减亏增利，最大程度降低对公司整体效益的影响。另外，公司加强资本运作，按照公司未来三年低效无效资产处置规划，逐步转让部分盈利能力不强或不具备战略意义的参股股权，优化资产结构和质量。
加大工作深度，防范投资风险
风电发展到今天，不仅要拼速度、拼规模，更要拼质量、拼效益，如何严控投资风险是公司提高资产质量和效益的重要环节。公司通过加大前期工作深度和规范投资决策程序，将投资风险降到最低。
公司充分发挥在前期测风、微观选址等方面的专业优势，进一步提高项目经济性评价的准确性，做实做细项目可研、风险评估、比选评优等工作，严格落实各项批复条件，准确落实项目边界条件，加强对市场条件、投资环境和开发方式的研究，将前期工作的重心转移到论证优化、落实投资条件和风险控制等工作上来。深入研究当前风电项目开发特点，先后制定下发了《全面提升发展质量和效益的工作要点》、《加强风电场可行性研究深度质量的指导意见》，通过加强测风数据计算管理、分析最优匹配机型、科学测算折减系数、客观评价电网送出及限电影响等手段，切实提高前期工作质量和准确性。
另一方面，公司强化投资管控，严控决策程序，始终坚持效益优先、量力而行、质量第一、防控风险的原则，严格执行投资决策程序，规范开工审批流程，加强对项目建设资金使用的过程控制，落实项目问责制，科学控制投资节奏，绝不搞权力投资、关系投资和人情投资，降低投资风险。
完善内控体系，防范财务风险
防范财务风险首在严格内部控制。公司大力推进财务信息化和内控管理系统建设，建立了覆盖计划投资、工程建设、生产运营、财务管理等全过程、全系统的内部控制体系，同时建立了风险评估预警机制，综合运用审计、巡视、效能监察等手段，规范企业经营行为，确保各类风险可控在控。公司强化资金管理，认真梳理研究资金计划和贷款置换计划，加强现金流管理，深挖资金集中管控效益，资金管理中心统筹运作，进一步提高资金使用效率，降低资金沉淀，确保全年节约财务费用超2.5亿元。
加快补贴结算速度，既是增加效益的重要途径，又是降低损失防范风险的客观要求。公司密切跟踪研究政策形势，有针对性地加强与有关部门的沟通协调，全力推进可再生能源电价补贴资金申请及结算工作，上半年电价补贴资金回收成果理想，明显快于往年同期水平，有效防范了公司现金流风险。在此基础上，公司进一步加大营销力度，超前做好《第六批可再生能源电价附加资金补助目录》的申报准备，未取得电价的投产项目将加快理想电价落实到位，同步确保电费足额回收，同时力争在税收筹划、财政资金等非经常收益上取得更大成果。
