11月5日，看到一件件创意精巧、文字精练的管理创新申报成果，正在筹备本单位2014年度管理创新成果评审会的省电力公司企协分会负责人籍小辉脸上露出满意的笑容。
2013年以来，为不断提升企业管理水平，省电力公司深入开展管理创新全流程管控活动，通过精耕细作，全方位为每个项目实施提供周到服务，取得了管理创新成果数量与质量的双提高、大收获。
如果把每个创新项目比作一粒种子，那么，要想让这粒种子生根发芽茁壮成长，前提是必须具备适合种子生长的沃土。省电力公司以激发员工创新管理意识、调动员工创新管理积极性为抓手，努力在全公司系统营造创新管理浓厚氛围，为更多更好项目实践开垦出一片良田沃土。
省电力公司企协分会企业管理处专工侯永亮说，公司采取分层级培训方式，针对不同对象开展不同内容的培训。如，为强化对创新管理工作的重视，组织各单位分管领导开展了“管理创新对同业对标指数的影响”培训；为保证各单位能够优选推荐出代表本单位水平的成果，组织归口管理部门负责人开展了“管理创新全流程管控实施和管理创新推广要求”培训；为最大限度提升管理创新工作水平，组织管理创新主要创造人开展了“管理创新成果如何提炼，管理创新效益如何提升”培训。
统计显示，仅今年以来，省电力公司企协分会就组织集中培训4期，到基层讲课8次，累计培训人员1100人次，取得显著的培训实效。以成果申报为例，今年，山西公司共收到项目申报274个，是2012年的5倍，2013年的1.6倍。
精耕还得细作。在充分发动的基础上，省电力公司进一步完善和细化管理创新项目综合评价体系，共包含重视程度、认真程度、推广程度、相符程度和及时程度五个方面，每个方面都有明确评价标准，可操作性极强，各单位可据此自行评定，也可对照改进提高，因而受到普遍欢迎。
例如，在重视程度方面，他们规定，以市公司及以上文件支撑或地市级副总以上人员参与为A级，市公司归口部门主任以上参与为B级，市公司归口部门人员与管理创新创造部门参与为C级，市公司管理创新创造部门参与为D级，仅由创造部门或班组相关人员参与的为E级。
除此之外，省电力公司还加强对管理创新项目进行现场督导，将一些预期成果好的项目列为重点培育对象，保证优秀项目顺利开展。太原供电公司的“以激发活力为目标的人力资源优化工程建设”项目，去年在国网公司管理创新项目成果评选中获得三等奖后，进一步改进提高，被评为全国管理创新二等奖，成为山西公司目前获得成就最高、质量提升最大的创新项目。
一分耕耘一分收获。省电力公司深入开展管理创新全流程管控活动，使公司的企业管理水平得到有力提升。最新国家电网公司管理成效指数排名显示，山西省电力公司已由2013年的第23名进步8名，名列第15名。
