国际能源网11月12日讯 针对今年重庆电网项目多、规模大、工期紧的困难，11月12日，重庆电力物资公司组织相关负责人，梳理工作思路，提出措施，着力加强物资合同履约管理，将管理流程中不同环节设置成关键点，牢牢把握时间节点，强化进程控制，建立了“日跟进、周汇报、月总结”制度，提高了物资到货管理的及时率、准确率，提升了物资综合管理水平。
该公司要求强化主动履约意识，根据厂家供货能力的强弱采用不同的跟踪方式。对于供货能力较强的供应商，履约人员会提醒其在全部供货完毕的前提下尽快提供发票，及早办理物资合同的结算手续；对于供货能力较弱的供应商，履约人员会发放催货函，书面落实物资的具体排产进度情况及发货安排。
同时，该公司加强重点物资图纸交付管理及生产管理。及时了解、核实图纸交付情况，设计单位未提供相关图纸资料或供应商未按时提供图纸时，主动采取措施协调解决，确保在时间节点内完成技术资料的提交，不影响排产，跟踪供应商生产进度，建立合同履约预警机制，对重点物资进行驻厂监造和关键点见证。
该公司强化物资到货管理，做好组织供应商发货和到货衔接工作，及时更新物资合同履约台账。落实物资最终到货时间和到货地点，供应商具备发货条件且需求现场具备接收物资条件后，更新物资到货计划；物资到货后，组织项目部门、需求部门进行联合验收，及时做好“一单一评价”工作，确保物资及时、安全送达施工现场。
