国际对标指标体系的制定与实施，加速了国网天津电力从传统企业向现代企业的转型升级。

    2014年年初，国网天津电力提出了面向国际、卓越管理，全面争当“两个一流”排头兵目标，并迅速实施六项行动计划，其中一项就是比对国际标杆开展综合对标。根据计划，天津市电力公司比对国际标杆，多维度、深层次开展国际对标，要实施“三步走”战略。

    针对国际对标，国网天津电力拟在2016年进行全面地推广，在更广泛的业务领域实施“指标对标—标杆分析—应用研究—项目落实”的国际对标闭环管理机制。加强成果向业务实践转换力度，使国际对标成为推动公司实现卓越运营的有效工作机制。

    那么，国网天津电力确立了哪些企业为标杆呢？据了解，国网天津电力确定新加坡新能源电力公司、法国电力公司等作为实体标杆，同时也选择新加坡、法国、意大利等8家境外电力企业中指标水平排名领先的确定卓越标杆，即最高追求目标，选择指标数据排名前五的平均值为优秀标杆，即赶超目标。

    针对国际对标数据匮乏问题，国网天津电力主动联络相关10家供电单位开展“短距离劳动竞赛”，收集指标有效数据3843条、典型经验497份，并建立起规范的信息收集、整理、共享、分析全过程管理机制，形成了“指标数据基础信息库”。在此基础上，国网天津电力得以加快从传统企业向现代企业的转型升级。

    对标分析的定义是一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。相信，国际对标指标体系的制定与实施，不仅将使国网天津电力的竞争力逐步提高，同时也将帮助该公司的转型升级之路越走越顺畅。