10月13日，内蒙古东部电力有限公司启动“五位一体”协同机制建设工作。作为第一批顶层设计成果验证单位，蒙东电力遵循“统一集中办公、部门协同开展、专业骨干为主、咨询顾问辅助”的原则，部署协同机制建设实施方案，计划11月15日基本完成该公司“五位一体”协同机制建设工作。
“五位一体”机制是指职责、流程、制度、标准、考核五项融为一体的机制。“五位一体”协同机制建设，是国网公司“三集五大”体系运转必要的“软件”条件，也是巩固和深化“三集五大”创新成果的客观需要。
蒙东电力把“五位一体”构建作为促进“三集五大”体系建设高效运转的配套“软件”，紧紧抓住作为国网公司试点验证单位的契机，梳理业务流程，修订岗位名录，完善规章制度，建立考核风控体系，把“五位一体”作为提升企业管理的重要抓手，打通专业之间壁垒，彻底消除分工产生的协同障碍，实现由传统职能管理向现代流程管理的战略转型。
蒙东电力在协同机制建设过程中，成立了以公司主要领导为组长的“五位一体”协同机制建设领导小组，坚持以供电类流程为核心，率先对该流程进行梳理完善，在成果稳定的基础上再适时开展其它类业务流程梳理。同时按照建设要求，自上而下建设贯穿该公司本部、盟（市）公司、旗（县）公司等各个层面的流程体系，保证流程体系能够直接推广到各单位。
据了解，正式启动“五位一体“协同机制建设工作前，蒙东电力已完成具体工作布置、ARIS流程管理平台培训和技术支撑人员培养等工作，为项目完成后的自主运维奠定基础。10月10-24日，该公司完成了流程梳理、典型岗位梳理、流程绩效指标补充、风控指标补充四项主要工作，形成ＡＲＩＳ流程架构模型。
11月15日前，蒙东电力将完成流程要素匹配和管理手册审核，从ARIS系统动态导出岗位手册和流程手册，形成完整的“五位一体”ARIS模型。随后，该公司将建立总结提升及常态运行机制，为流程体系长期稳定运行提供支撑。今年年底前，完成所有后续完善工作。
