7月31日，华电集团宁夏分公司召开2008’年中工作会议，传达贯彻集团公司2008’年中工作会议精神，总结分公司上半年工作，深入分析当前面临形势，安排部署下半年工作，动员全体干部员工认清形势，开拓进取，加快发展，确保全面和超额完成全年各项目标任务，努力推进公司又好又快发展。
宁夏分公司党组书记、总经理季军作了题为《开拓进取，加快发展，为全面实现全年目标任务而努力奋斗》的工作报告。2008年上半年，宁夏分公司认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神和各项部署，着力坚持科学发展，强化管理，项目发展稳步推进，施工准备扎实进行；煤炭资源开发进一步落实，资本运营迈出新步伐；区域公司安全态势良好，生产管理水平进一步提升；区域管理走向深入，企业素质与经营效益稳步提升；队伍建设与基础管理全面加强，政治工作再上新台阶。
会议全面、深入地分析了当前区域工作面临的严峻形势和困难，要求全体干部员工转变工作作风、转变工作方式、转变思想观念与工作重心，深入学习和实践科学发展观，以“对标管理年”活动为载体，以安全稳定为基础，以经济效益为核心，以优化电源结构为重点，以加快区域发展为主线，确保电源发展、煤炭开发、资本运营等方面实现新突破，确保奥运期间和全年生产稳定、队伍稳定。宁夏分公司下半年着力抓好六个方面重点工作：一是进一步优化电源结构，全力以赴确保项目前期实现“一个核准、四个突破”；二是转变观念，抢抓机遇，深入推进煤炭资源开发及资本运营工作；三是切实抓好区域安全生产、工程建设工作；四是强化营销，开源节流，控制经营风险，确保全面完成区域经营目标；五是深入对标管理，强化队伍建设，提高区域综合协调能力，打造一流企业管理水平；六是加强政治工作，服务中心大局，确保奥运期间企业稳定、队伍稳定，维护公司和谐稳定大局。以新的工作业绩为把集团公司建设成为以电为主具有综合竞争能力的能源集团做出应有贡献。
