7月24日，集团公司党组成员、副总经理田勇一行到江西分公司进行工作调研。
田勇在听取了江西分公司有关负责同志的工作汇报以及相关参会人员的发言后，对江西分公司在经营形势发生很大变化的情况下，积极主动地采取各种有效措施，确保安全生产稳定，大力开拓市场，积极组织煤炭供应，加强内部管理，缓解经营压力等方面所做的工作，表示了充分的肯定。
对于下一步的工作，田勇要求：一是在管好存量的同时发展建设好江西分公司。要贯彻好陆启洲总经理在集团公司年中工作会议上的讲话要求，立足于提升江西分公司竞争力，改善今后的经营状况，要深入思考，科学决策。二是要认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，扎扎实实做好安全生产的各项工作。三是要加强生产准备工作，加强人员培训，确保新投机组长周期安全、稳定、经济运行。四是要加强对标管理，选择先进标杆，建立科学合理的指标体系，查找管理问题，完善管理，提高管理水平。
田勇要求江西分公司紧紧围绕下半年的各项目标和任务，认真抓好生产运营管理，为改善经营现状的严峻局面，积极主动地做好工作。一是要强化安全生产管理，向安全生产要效益。二是要强化运行管理，向优化运行方式要效益。三是要强化检修管理，向优化检修要效益。四是要强化市场营销，大力开拓电力市场，提高设备利用小时，向增加发电量要效益。五是要强化燃料管理，向保证煤炭供应要效益。
