7月30日，华电江苏分公司召开2008’年中工作会议，在总结经验、分析形势的基础上，进一步贯彻落实集团公司年中工作会议精神，指导、部署分公司下半年工作，确保完成全年目标任务，继续推进分公司又好又快发展。
江苏分公司总经理顾干作了题为《克难求进，奋发有为，全力开创分公司各项工作新局面》的工作报告，重点围绕集团公司2008年中工作会议精神，深刻领会把握“四个更加重视”、“树立四种理念”和处理好“四个关系”的重要内涵，总结回顾分公司上半年主要工作和取得的成效，深入分析了分公司面临的内外形势，明确了“围绕经济效益一个中心，强化大局、忧患两种意识，注重基础、精细、风险三项管理，全力抓好扭亏增盈，全力确保安全稳定，努力完成全年各项目标任务”的总体思路，提出要抓好六项重点工作：一是完善长效机制，确保安全稳定；二是加强经营管理，提升盈利能力；三是狠抓项目管理，推进发展进程；四是加强资金运作，防范经营风险；五是健全体制机制，激发企业活力；六是加强党的建设和队伍建设，增强企业凝聚力。
江苏分公司党组书记赵永仁作会议总结，就发挥政治优势，全面准确把握面临的形势和下半年重点工作，全面落实各项工作措施提出五点要求：一是切实加强党建工作，充分发挥党的政治保证作用；二是加强班子建设和人才工作，为分公司快速发展提供人才支撑；三是认真贯彻落实中央惩防体系五年规划，加强党风廉政建设；四是做好维护稳定工作，保证奥运会期间分公司系统安全稳定；五是深入做好思想政治工作和加强精神文明建设、企业文化建设。他号召分公司系统广大干部员工，进一步统一思想认识，同心协力，奋勇拼搏，切实贯彻落实本次会议精神，为加快推进分公司又好又快发展而努力奋斗。
会上，分公司其他领导、职能部室负责人以及所属各单位主要领导结合实际就贯彻落实集团公司、分公司工作会议精神分别作了发言。分公司系统各单位及本部共50多人参加了本次会议。
