面对马年实现“四站一体化管理”的艰巨任务，大唐碧口水力发电厂坚定决心改革创新，通过着力抓好在建项目投产发电、完善生产经营管理，确保“四站一体”机构改革顺利进行。
“四站一体化管理”，即实现白龙江流域碧口、麒麟寺、苗家坝与石鸡四站“一体化”管理。为此，该厂加快苗家坝、石鸡水电站工程施工组织管理，确保工程安全、质量、进度，不发生新的超概；坚定信心，攻坚克难，调动一切积极因素加快移民搬迁进程；落实责任，加强协调，按期完成征地移民、库区蓄水和机组启动等专项验收工作。目前，项目施工人员正在为苗家坝3月蓄水发电、石鸡4月份投产发电做最后冲刺，确保电站按期投产发电目标。
为全力推进“四站一体”管理格局的根本转变，该厂坚持以“以条为主，以块为辅”的机构改革指导思想，完善管理机构设置方案，以“实际需求、科学设置”为原则，开展并完成部门定编、定岗工作，科学合理划分各部门职能和界面，实现人力资源有效利用。同时，该厂进一步理顺关系，明确责任，优化流程，建立适应“四站一体”的管理标准、工作标准和管理流程，全力创建统一高效的“运营管理”平台、“检修管理”平台和“服务管理”平台。
此外，该厂着力攻坚经营管理短板，大力整顿经营秩序，为“四站一体化格局”顺利推进奠定良好基础。一是严格“四全”管理，将生产经营工作的各环节纳入全面计划管理，通过有效配置各种资源和要素，实现经济效益最大化。二是强化电量管控，实行电量日监控、旬对标、月分析、季总结的管理流程，严格奖惩管理，确保电量对标核算到位、责任落实到位、奖惩兑现到位。三是积极开展电价争取工作，全力做好电费结算，确保经营成果颗粒归仓。四是强化多经市场观念，利用地区资保源优势，积极开拓外部市场，深挖内部潜力，不断提高盈利能力。
