上半年，甘肃省电力公司上下同欲、齐心协力，一手抓抗冰抢险和抗震救灾不松懈，一手抓公司和电网发展不动摇，在突发事件多、工作非常态的情况下取得了较好业绩，整体工作呈现出“稳健经营、持续发展”的良好态势。
一是全省电力可靠供应。通过抗冰抢险和抗震救灾，进一步完善应急管理机制，建立5大类22个应急预案为核心的应急预案体系，实现“六不发生、两防止”安全目标，电网设备和人身安全事故大幅降低，全省城网、农网综合电压合格率分别达到98.792％和95.321％，较年计划提高0.246个百分点和0.321个百分点；城市供电可靠率99.826％，同比增长0.086个百分点，较年计划提高0.026个百分点。
二是电网发展大步推进。立足建设酒泉千万千瓦级风电基地和西北能源输出大区，坚持“以风电建设促电网建设、以风电建设促煤电建设、以风电建设促电力外送”策略，滚动修订《2008-2012年甘肃电网差异化规划》、《甘肃电网地震灾后恢复重建规划》。强化前期工作，加快建设750/330千伏电网主网架和骨干电网。省公司首个投资并管理的750千伏永登—白银输变电工程已顺利开工，750千伏永登—金昌输变电工程双回线已取得国家发改委“路条”，3项工程获得国家发改委核准。新开工和投产110千伏及以上项目71项。
三是经营管理稳健提升。初步建立起了综合计划、财务预算、投资计划“三位一体”的经营计划框架。巩固资金“双高”降低成果，资金效益明显。优化购售电结构，市场开拓工程取得成效。公司售电量同比增长15.43%，主营业务收入同比增长17.15%，线损率同比降低0.03个百分点。积极发挥工程项目审计和效能监察的作用，资产清查及审计工作成效突出，共增收节支3062.22万元。
四是管理创新日趋增强。优化本部机构设置，成立企业管理协会分会、大客户服务中心、物资管理部、风电技术中心、750建设办公室。建立健全物资管理体系，应急物资管理进一步加强。成立投资风险管理委员会和750千伏输变电工程建设领导小组，协调解决电网建设中的重大问题。推行三级节点控制、前期工作属地化和“小业主、大监理”电网建设管理模式，有效控制了工程安全、质量、进度和造价。绩效管理工程有序推进，分级考核机制进一步健全。启动ERP项目建设，有序推进SG186工程。
五是“国家电网”品牌赫然彰显。创新服务方式，推行报装“绿色通道”，设立500万元市场开拓专项奖励基金，满足重点负荷发展、招商引资项目等用电需求。开展“三指定”专项整治，出台服务调度规程和VIP客户管理办法，制订营业窗口建设导则，优化95598服务流程，加大银企合作力度，拓宽客户缴费渠道。加强需求侧管理，最大限度满足优质负荷电力需求。开展节能、经济、环保调度，促进节能减排。严格实行“安全卫士”制度，加强高危和重要客户用电检查，确保了客户安全、可靠、经济用电，“国家电网”品牌进一步彰显。
六是精神文明硕果累累。面对突如其来的抗冰抢险、抗震救灾，以最快速度、最短时间、最高效率安全完成了任务，以实际行动诠释了“努力超越、追求卓越”的企业精神，展现了“特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“陇原电力铁军”风采，得到国网公司、国家电监会、甘肃省委省政府的充分肯定和社会各界的一致好评。1家单位荣获“全国五一劳动奖状”和“全国工人先锋号”，1人荣获“全国五一劳动奖章”，2家单位荣获“甘肃省五一劳动奖状”，5人荣获“甘肃省五一劳动奖章”，省公司荣获“全国审计工作先进单位”。涌现出了一大批抗震救灾、抗冰抢险先进集体和个人。
