7月21日，河南分公司党组按照集团公司的统一部署，推出《“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动实施方案》，围绕对标管理、增收节支、本质安全三条主线，发动广大干部员工强化管理意识、安全意识，效益意识，为扭转生产经营困难局面，推进分公司发展战略实施而奋斗。
一是以对标管理为主线，强化管理意识，提高科学管理水平。在生产运营对标工作上，对照国内先进，查找差距，制定计划，落实措施。在工程建设对标工作上，以“四大控制”目标为重点，以工期为突破口，加强组织协调，优化技术措施，实现工程移交既定目标。在经营管理对标工作上，做好综合计划月度跟踪工作，增强对指标的敏感性，提高对标的有效性。在基础管理对标上，加强制度建设，规范管理流程；细化任务分解，落实工作责任；完善激励约束机制，促进管理水平提高。
二是以增收节支为主线，强化效益意识，提高经营绩效水平。积极争取和落实发电量计划，全面核算发电成本，优化电量结构，争取利润最大化。管好可控成本，减少不必要的费用开支。做好关停机组资产处置工作，最大限度地回收资金。全方位加强燃料管理，有效控制标煤单价。积极开发有比较优势的新产业，寻求新的利润增长点。动员广大员工发扬艰苦奋斗精神，广泛开展节约活动。
三是以“本质安全”为主线，强化安全意识，提高安全生产水平。强化“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的理念，采取有力措施，夯实安全基础。深入开展“隐患治理年”、“基础建设年”、反违章等活动，排查隐患，认真整改。精心组织，统筹谋划，努力完成迎峰度夏和奥运保电任务。积极开展秋季安全大检查活动，确保冬季稳定供电供热。
