7月15日～16日，中国水利水电建设集团公司2008年非水电建筑业务工作会议在山东泰安召开，会议提出，要把进入非水电建筑市场作为集团长远的战略和事业去做，进一步加大市场开拓力度，提高项目管理水平，推动集团公司非水电建筑业务又好又快发展。集团公司总经理范集湘出席会议并作重要讲话，副总经理孙洪水、王彤宙出席会议，集团公司总经理助理李燕明、杨忠，集团总部有关部门负责人，各工程局（厂、公司）主要负责人及相关人员近百人参加了会议。京沪高速铁路有限责任公司副总指挥兼济南指挥部总指挥王炳祥应邀参加了会议。
范集湘在讲话中指出，这次会议是与集团国际经营工作会议同等重要的一次会议，召开的目的就是要让集团上下特别是有关部门和单位负责同志进一步解放思想，增强紧迫感和使命感，以从事水电事业的热情和勇气去做好非水电建筑业务，推动集团非水电业务又好又快发展。
范集湘指出，进入非水电建筑业务市场是集团的重大决策，是一项战略、一项事业，不是一朝一夕、一城一池的权宜之计，它关系到集团未来的生存发展和主业安危。非水电战略提出以来，集团上下对进入非水电市场的重要性和紧迫性有了一定的认识，但仍存在着不小的差距，从行动到资源配置，从一把手到团队都有一定的差距，因此需要用超常规的方式去推动。
范集湘说，随着“后水电时代”的到来，出于对企业未来生存发展的考虑，我们提出了进入非水电市场的战略，并将非水电作为主业的重要组织部分。这不仅是我们的需要，也是客观使然和历史必然。义无反顾地开拓新的经济增长领域，这不是我们愿不愿意的问题，而是市场导向，我们一定要有这个危机感和使命感，否则就可能成为历史的罪人。
在谈到以什么样的思路和方法去做好非水电业务的问题时，范集湘指出，我们要用开发水电项目的热情、决心和锲而不舍的精神去开发非水电项目。同时，各工程局（厂、公司）的负责同志，特别是一把手，一定要有前瞻性，要用一流的团队去开拓新领域，用精锐之师去开疆拓土，用水电来反哺非水电，用机制去支持非水电，把水电的优势复制到非水电领域，实现跨行业接轨。要强制性地学习、适应非水电行业的思维和行为方式，以“亮剑”精神，发扬我们水电人特有的智慧和勤奋，勇气与魄力，推动非水电建筑业务的腾飞，早日实现集团公司的整体战略转型。
应邀参加此次会议的京沪高铁公司副总指挥兼济南指挥部总指挥王炳祥对集团公司参建队伍进场半年来的表现给予了充分肯定。王炳祥说，中国水电集团京沪高铁队伍进场迅速，安家快，所完成工程质量可靠令人放心，充分体现了中国水电集团是一支特别能战斗的队伍。但由于整个工程工期由5年调整为4年，今后一个时期，特别是今年下半年，中国水电集团承担的三标段的施工压力会非常大，因此要进一步加大资源投入，积极迎接挑战。
王彤宙向大会作工作报告。报告分析了集团进入非水电市场的优势，也客观指出了存在的问题和不足。报告指出，两年的实践证明，中国水电集团作为中国大土木施工的主力军之一，具有进入非水电建筑市场的明显优势，即“大土木”优势、“大集团”优势、“大品牌”优势和坚定的信心与决心。正是基于这些优势和集团上下的共同努力，在短短两年时间里，我们在非水电市场取得了前所未有的成绩，已经成功进入铁路、公路、地铁、矿山、房建、港航等市场，在高速铁路、高速公路等市场树起了“中国水电”的旗帜，成为非水电建筑市场强有力的竞争者。但与此同时，作为新进入者，我们也存在一些问题和不足，主要表现在思想认识尚未完全到位，对非水电市场的认知亟待提高。另外，市场开发尚未实现全面突破，在建项目的履约压力较大。
会议要求集团上下要进一步统一思想，提高认识，将发展非水电建筑业务作为长期的、矢志不渝的战略追求和战略选择，坚定不移地贯彻执行集团公司加快发展非水电建筑业务的战略；认真研究非水电建筑市场，把握非水电建筑业务的发展规律，以此来调整和完善我们的组织结构、授权体系、市场策略、项目组织模式、人力资源政策等，更好地适应和满足市场的需要；加大市场开拓力度，加快实现集团公司非水电建筑市场开发的全面突破；坚持法人管项目，探索集团公司非水电建筑项目管理模式；加快人才引进和培养，打造集团公司非水电建筑业务专业团队。
7月16日下午,会议圆满结束。孙洪水在进行会议总结时指出，这次会议是集团公司一次十分重要的专题工作会议，意义非同寻常。我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会会议精神，加强学习和宣传，认真贯彻落实，将会议精神贯穿到实际工作中去，坚决按照集团公司的部署，积极实施非水电建筑业务发展战略，为集团公司又好又快发展作出新的更大贡献！
集团公司总经理助理、京沪高铁项目部常务副总经理杨忠，集团路桥公司总经理、基础事业部常务副总经理汤明等在大会上发言。京沪高铁项目经理部、武邵高速公路公司、水电七局、水电十三局、水电十四局等5家单位在会上作了交流发言。
