每当人们伫立在色彩斑斓的霓虹灯下，唏嘘赞叹被神奇的电力妆扮得流光溢彩的城市夜色之时，没有谁会想到电灯出现之初，被人们视为“妖火”。清政府将其视为“妖术”，下令禁止。
国家电力公司将变成“国家电网”，一切荣耀都将从头再来
清光绪五年四月初八（1879年5月28日），上海公共租界工部局电气工程师毕晓浦（J.D.bishop），在虹口乍浦路的一座仓库里，用7.46千瓦的蒸汽机带动自激式直流发电机，将发出的电能点燃碳极弧光灯。这是中华大地上点亮的第一盏电灯。1882年，英国人在上海南京路创办了上海第一家发电厂，容量12千瓦，这就是中国的第一座发电厂。1889年1月，顽固的清廷皇宫也亮起了电灯。
半个世纪的沧桑赋予中国电力工业难得的从容和自信，伴随着中国社会的巨大变迁，中国电力工业终究奇迹般地发展壮大起来。神州大地到处都呈现着电力带来的生机和希望。
几个简单的数字足以说明问题：120年前，中国电力工业发端时是那样的弱小，而且是外商所办；经过67年之后，即在新中国成立之年，全国电力装机也不过185万千瓦，年发电量43亿千瓦时；而今天，我国电力装机已达到3.38亿千瓦，年发电量1.48万亿千瓦时，分别居世界第二位。如果说中国电力工业的起步与世界电力工业的发端相差无几，在经历了漫长的落后、徘徊之后，终于迅速崛起，走在了世界的前列，那么作为为中国电力工业保驾护航的电力工业信息化的任务便更加任重而道远。
直面电力改革
中国电力已经有长足的发展，其代表企业就是国家电力公司。目前国家电力集团总资产1.8万亿元。占中国电力行业得2.5万亿元总资产的72％；2001年销售收入。在刚刚结束的《财富》2002年世界500强企业中，国家电力名列第60位。
尽管国家电力有着雄厚的实力，但是其控制了全国所有的电网和约60％的电厂。权力过于集中，发电、输电、配电、供电环节不分，阻碍了其近一步的发展。业界分析认为国家电力是个特大型企业，但还不是特强型企业。为了增强国家电力公司的竞争实力，同时保证中国电力行业健康迅猛的发展，电力改革势成必然。
国务院于2002年4月批准了国家计委组织编写的电力体制改革方案，根据方案的要求，“十五”期间电力体制改革的主要任务是:实施厂网分开，重组发电和电网企业；实行竞价上网，建立电力市场运行规则和政府监管体系，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制；制定发电排放的环保折价标准，形成激励清洁电源发展的新机制；开展发电企业向大用户直接供电的试点工作，改变电网企业独家购买电力的格局；继续推进农村电力管理体制的改革。改革的最终结果很可能不是争论很久的“1＋6”或“0＋4”模式，而是改革最彻底的“N＋1”模式。
“电力改革之后，是由现在的国家电力公司分拆成11个部分：2个网（国家、南方电网），5个发电集团，4个附属企业（除了发电网以外的资产，包括研究院、设计院、驻京企业等），由新成立的电监会进行宏观调控。” 国家电力公司也将不复存在，继而成立国家电网公司。重组电厂的资源并为竞价上网提供客观条件。成立中国电力监管委员会，制定电力市场运行规则，监管市场运行，维护公平竞争；根据市场情况，向政府价格主管部门提出调整电价建议；监督检查电力企业生产质量标准，颁发和管理电力业务许可证;处理电力市场纠纷;负责监督社会普遍服务政策的实施。（见图1）
这样，我国的电力工业就逐渐走出了过去多年形成的行业垄断模式，为电力工业的规范化、市场化运行奠定了坚实的基础。
在未来的二到三年内，电力行业将始终处于变动之中，旧有的产供销体系被打破，引入了发电市场竞价，发电、输电和配电等各个环节都会产生巨大的变化，同时不断产生新的需求。
图1：目前初步议定的国家电力公司重组方案 资料来源：国家计委、中金公司研究部
从而促使电力企业对原有的信息化平台、专业应用系统提出改进，甚至重新开发的客观要求，同时每个区域要建立的一个或多个调度交易中心更需要IT企业提供安全、稳定、功能全面、方便灵活的技术支持系统。
目前，国内电力类上市公司超过39家。电力改革如果顺利进行，电力系统将进入正循环。资本市场很可能经过改革初期短期震荡之后会向良势发展。无论这些上市公司将来划分给未来哪个发电阵营或者电网，都会随着中国电力大市场的良性发展，而成为资本瞩目的目标。
从目前发电公司情况来看，分出去的几个发电公司的装机容量至少要在2500万千瓦以上。而目前最大的华能国际也就1000万千瓦出头。而像北京大唐电力只有57万千瓦。这远远没有达到未来的目标。发电机组的重组中需要大量的资金支持。以大唐电力来看，将在5年内至少投资120个亿扩大其发电盘子。即使其用于信息化的部分仅仅为1％～2％。那么也是不小的一个数字。
在电网方面，仅仅举一个例子。中电飞华是国家电力公司的电信中心、36家省网公司电力通信机构和国家电力下属全国性大公司合资组建的网络运营商。这个注册资本为1亿元的“大户”大举建设北京地区光纤环网通信和数据网工程，未来将在全国建成统一的电力信息网（SPInet）和电力数据网（SPDnet）。此一项目就可为IT厂商带来庞大的利润。
目前，在国电公司内连网中还存在着三级网络速度比二级网络高，二级网速与应用比一级网高的怪现象。一级网还停留在128kMbps，未来电力通信网的带宽要达到100Mbps。网络扩容这就是一笔庞大的投资。
即使是一些辅助性的工程，譬如支持700个电话会议分会场的全国电力电话会议网，仅仅电话会议所需要的设备和软件就是一个不小数字。
由此可以想见，如此大规模的体制改革必然会在电力行业的方方面面引起大的变化，旧有的信息化系统面临着升级换代，重新整合后的电力企业在“厂网分开、竞价上网”的大势下，对企业自身的信息化水平也会提出更高的要求，同时为了直接参与发电市场的竞争，市场中的买方和卖方都必须购买相应的报价软件和决策支持系统。
事实上一些IT企业已经看到了这个市场。譬如朗新公司认为，电力改革是电力工业发展的必然趋势。电力改革后电力市场体制的引入，将打破传统的垂直统一模式，促进新技术的应用，加强电力信息化、自动化的建设，使电力企业在公平竞争环境下提高服务、降低价格、改善电能质量，在为电力用户提供增值服务、使其真正受益，并在整体上提高社会效益的同时，使电力企业自身也获取更多的利润空间。真正实现电力企业、电力用户和电力行业解决方案提供商三赢的局面。
对于提供电力信息化、自动化服务的厂商来说，电力体制的改革带来了新的机遇，同时也对厂商提供的产品和服务提出了新的要求。加大对新产品研发、对原有产品完善的投入，增加在电力信息化、自动化领域的产品线，以满足电力体制改革新形势下的新要求，使其真正成为电力信息化、自动化完整解决方案的提供商。
各个突破
[page_break] 电力改革无论是从大环境上还是从资本市场上，都为IT企业带来了前所未有的而电力信息化发展中软件企业的商机又在哪里呢？我们从电力整个系统的需求一步一步来分析。
与“竞价上网”相关的应用软件
国家有关政策已经明确了未来在国内全面开展的电力市场改革首先从发电侧市场开始，根据国家计委的电力体制改革方案，未来的电力交易将以区域市场为主，包括东北、华北、西北、华东、华中以及独立的南方电网公司，每个区域市场在改革后将陆续建设多个电力调度交易中心，由交易中心负责组织实施“竞价上网”。由此对于从事电力行业应用软件开发的企业而言，能够提供交易中心必须的电力市场交易平台就会在竞争中占据主导地位。
电力市场技术支持系统
电力市场这个概念本身所涵盖的应用系统范围非常广泛，而其最核心部分就是电力市场技术支持系统，它包括了与现有能量管理系统（EMS）、SCADA、自动发电控制（AGC）、电能计量系统等应用系统的数据集成，市场预测和分析系统，电力期货交易和短期交易系统，信息发布系统等等。目前国内能够提供上述整体解决方案的电力IT厂商为数很少，而其本身所蕴含的商业价值就会达到几十亿元人民币，前景非常看好。
发电厂报价决策系统
同时，作为竞价上网的最直接参与者—电厂，或称发电公司，为了在未来激烈的竞争中获得最好的收益，也迫切需要一套先进的发电厂报价决策系统，为其在电力市场中参与竞争提供帮助。电厂制定报价策略的好坏，对市场走势分析的对错，都将直接影响电厂的效益。因此面对国内数以千计的电厂，IT厂商将大有可为。
ERP
在2001年8月国家电力公司信息工作会议上，国电掌管信息技术建设工作的陆延昌在工作报告中提到ERP在电力系统中的现状。“目前个别单位已经开始了ERP（Enterprise Resource Planning）前期工作”。经过一年在电力行业内部的热炒，其结果却是一个让包括国外大的ERP提供商在内的诸多IT企业尴尬的事实，在电力行业这一领域ERP的实施还几乎找不到成功的案例。其项目的高投入和高失败率让电力企业的决策者们踌躇不前。但不可否认的是，ERP始终是现代化企业提高管理水平和企业效益的一个重要方向，特别是在电力体制制改革后，无论是电网公司，还是发电公司都会面临前所未有的市场机遇和挑战，尽快提高自身的管理水平，优化包括信息系统在内的资源配置，将会成为电力企业的迫切需要，因此ERP也将在改革的未来几年内迎来一个大发展的阶段。目前国内有些电力公司已经开始了实施ERP的准备，但能够参与投标并有中标实力的绝大多数都是外国公司，如SAP、Oracle、IBM等等，留给国内IT企业的大部分是本地化实施这样“脏活”、“累活”。
县级供电公司的应用平台
小项目，大市场。国内许多从事电力软件开发的企业长期以来一直紧盯诸如网调（区域调度中心）的EMS，或者省电力公司用电营销系统等等之类的大项目，而对县一级供电公司的应用平台不屑一顾，认为其项目太小，无利可图。事实上，随着近几年国家在“城网、农网”这两网改造中的持续大规模投入，县级供电公司对于信息技术的需求早已一日千里，包括MIS系统，EMS系统，配网自动化以及客户服务系统等等专业系统平台都已开始在越来越多的县局应用。
同时，由于两网改造资金专款专用的特殊性，在一个省级电力公司内部要针对县级下属单位推广时，一般要首先确定需求内容，并根据需求制定相关的规范，并要求全省必须全面执行，这样无形中统一了项目的需求，大大降低了项目承接方重复开发的难度。联想到东方电子实施了数百个县局调度所EMS系统，不仅让人对“聚沙成塔，集腋成裘”这句话平添了体会。
企业信息门户（EIP）
国内电力行业的信息化道路已经走过了四十年，各个电力公司都保留着大量在不同时期开发的专业系统软件，比如用电管理、生产管理、调度管理、配电GIS、SCADA系统、财务系统、生产计划系统、办公自动化（OA）等等。这些系统的运行环境不同，开发工具不同，数据环境也大有差异，各系统相互独立，缺少必要的通信能力，数据无法实现共享，从而形成了大大小小的“信息孤岛”。
国家电力公司
随着电力体制改革的深入，电力企业对自身的管理水平，领导层的决策能力要求越来越高，在客观上要求实现对各独立应用系统的全面整合，从而为企业的发展提供更加完善的信息支持。因此，如果能够在原有各独立应用系统的基础上，建立各应用间既相互独立又能有效协同工作并具备完整的企业级信息化的环境，就能够实现与其他企业间的集成。最大限度利用各个业务系统多年积累的大量数据，使这些数据转换为企业创造价值的信息。
有鉴于此，面向电力行业的企业信息门户逐渐成为各级省市级电力公司信息化工作的一个重要环节。它能够企业的所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面展示给用户。EIP将具有统一的信息访问渠道；不间断的服务能力；强大的内容管理空间，支持几乎各种结构化和非结构化的数据；个性化的应用服务；与现有各独立应用系统的集成；同时借助数据仓库和数据挖掘技术，将能够在行业纷繁浩淼的海量数据中找到最有价值的信息，并定性和定量地分析信息的相关因素。
由此可以看出，企业信息门户可使企业在竞争激烈的环境中保持领先地位
CAD/CAM软件
在计算机辅助设计方面，即使是电力规划设计部门利用CAD/CAM的还只有80％。在未来几年，电力系统要求所有设计部门CAD/CAM的利用率要达到100％。这对于计算机辅助设计软件厂商无疑是一条好消息。 系统安全软件。
电力工业是我国的基础产业，直接关系到国计民生，随着电力行业内信息化应用水平越来越高，网络已经成为不可或缺的核心应用技术，因此在充分发挥网络技术优势的基础上，如何减少网络本身带来的风险也是非常迫切的需要，特别是作为电力行业生产核心的调度部门，更是对网络安全提出了非常严格的要求，目前国外的安全产品可能的“后门”问题，美国对安全产品出口的歧视性政策，以及国家对于国外安全产品的严格限制，从而在客观上为国内IT企业研发网络安全系统提供了广阔的市场空间，而且安全系统的市场利润率还保持着很高的水平。
对策和挑战
深入了解电力行业，培养自己的电力系统应用专家。很多IT企业在进入电力行业多年后未能获得好的发展，一个关键的原因就是在产品研发和项目实施中缺乏行业专家的指导，从而只能在相对门槛较低，系统专业化水平要求不高的项目中和大量对手去竞争。而一个优秀的行业IT企业，其拥有的不仅仅是先进的计算机技术，更为重要的是对电力行业自身的深刻理解，甚至能够引导用户在电力生产、管理、营销等方面的需求。纵观目前国内优秀的电力系统IT应用集成商，如南瑞，迪斯，东方电子等，或是与国内高校联合，比如迪斯公司在电力市场的开发上和清华大学电机系已合作多年；或者自身拥有电力行业的研究机构，如南瑞的前身南自所等等不一而足。 加快企业现有产品的升级改造，提高对最新计算机技术的应用水平。当前，在电力行业应用系统的技术方案中，已经形成了Java平台，微软.Net平台和传统Client/Server三足鼎立的局面，面对这一现实，IT企业应当抓紧时间改造旧有的产品，全面提高Internet/Intranet网络技术的应用水平。
中小型企业可以考虑将研发方向转移到行业的专业应用上，同时加强横向联合，为自己赢得更广阔的市场机会。鉴于电力体制改革对电力工业信息化的深远影响以及提供的巨大市场空间，这将吸引大量的国内外IT企业进军电力行业，客观上加剧市场的竞争。对于具有多年开发电力专业应用的中小型IT企业而言，直接和实力雄厚的生力军在通用化产品上争夺市场显然是不明智的，相反，这些企业应当充分利用自身对于电力行业比较深入地了解和良好的市场资源，进一步发掘电力企业在改革过程中的深层需求，并在此基础上在深度、广度上改进自身的产品。
电力改革是个艰难和漫长的过程。情况和中国相似的英国的电力改革持续了整整10个年头，而改革后老百姓用电的电价下降了30％。相信中国的电力行业最终也能让老百姓得到实惠。而这背后电力信息化也会功不可没。
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电力工业信息化的脚印
电力行业是应用信息技术较早的行业之一，信息技术在电力工业的应用起始于六十年代初。从应用的过程来看可分为三个阶段，在四五十年代电力刚刚起步的时候还谈不上什么信息化，大概在六七十年代逐渐开始引入，属于第一阶段，电力工业的信息技术应用从生产过程自动化起步，首先应用在发电厂自动监测/监制和变电站自动监测/监控方面。
第二阶段是八十至九十年代的专项业务应用阶段，即电网调度自动化、电力负荷控制、CAD/CAM等应用开始深入广泛开展，某些应用达到了较高的水平；管理信息系统则刚刚起步，并经历了失败较多的痛苦过程。
二十世纪九十年代后进入了第三阶段，即信息技术应用进一步发展到综合应用，由操作层向管理层延伸，实现管理信息化，建立各级企业的管理信息系统；同时其他专项应用系统也进一步发展到更高的水平。
科学研究试验则贯穿了信息技术应用的三个阶段之中，并在每次大规模应用之前发挥了重大作用。每一阶段的典型应用即构成了电力信息化重大工程。
到目前为止，电力系统的规划设计、基建、发电、输电、供电等各环节均有信息技术的应用。各级电力企业在发电厂计算机控制、变电站自动化、电网调度自动化、电力负荷管理、管理信息系统、计算机辅助设计、计算机仿真、科研试验等领域有了一定的应用，在发电厂计算机控制、电网调度自动化方面取得了较高的水平。
