今日获悉，省电力公司2014年管理创新项目计划日前发布，共确定10个重大项目、20个重要项目、50个重点项目，其中重大项目中的《特高压交直流混联电网运行风险综合防控体系建设与实践》项目，已被纳入国家电网公司2014年重大管理创新项目计划。
为全面贯彻公司“两会”精神和2014年重点工作部署，省公司研究确定了80个管理创新项目，这些项目以深入推进“两个转变”和深化“三集五大”体系建设为目标，符合公司发展战略、紧扣变革主题，旨在引领公司管理创新方向，推动公司发展和管理提升。为强化项目过程管控和成果培育落地，省公司要求各部门、各单位，要高度重视，切实加强组织和领导；要精心组织，扎实有序推进项目顺利实施；要加强总结和提炼，确保项目最终形成创新成果。
在思想认识方面，省公司要求从战略和全局的高度，充分认识公司实施管理创新项目的重要性，增强责任感和紧迫感，以解决企业管理问题为导向，积极主动开展管理创新理论研究与探索，努力融入日常管理实践；要规范过程管控，企协分会要对项目成果培育提供支持和服务，公司本部各专业部门要加强对项目的跟踪和专业指导，项目承担部门（单位）要将管理创新项目纳入年度重点工作任务。
在组织实施方面，省公司要求项目承担部门（单位）严格按照项目组织实施时间节点，科学制定项目实施方案，细化项目内容，合理安排进度；每月底按时上报月度进展情况，项目结束后及时提交项目验收意见，确保项目扎实推进；企协分会要组织开展管理创新项目督导评价工作，定期通报项目组织工作排名，并将排名作为市公司管理创新工作成效的重要考核依据。
在成果总结方面，省公司要求项目承担部门（单位）做好项目成果培育，在做好管理创新理论探索和具体实践的基础上，认真总结、提炼项目成果，抓出精品；企协分会要建立管理创新成果库，抓好成果的宣传、转化和应用，以管理创新成果带动管理水平提升，以管理水平提升助推公司实现“两个转变”，从而为建设“两个一流”现代公司提供坚强支撑。
据此前报道，省公司2013年度管理创新工作较以往取得了重大突破，有11个管理创新成果摘得省部级奖项。2014年是我国全面深化改革的“新改革元年”，是国家电网公司全面建成“三集五大”体系的关键一年，省公司表示今年将通过强化管理促进转型升级，使公司真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。
