七月似火，这在贵州华电大龙发电公司1#机组小修现场更如此。为保证小修任务，能在19天中优质高效地完成，该公司克服高温酷暑的不利条件，精心组织，强化过程管理，不断推进小修工作。

    该公司1#机组小修于7月11日开始，检修项目有200余项，时间紧，任务重，参战队伍多，而这次发电设备的检修质量，又关系到下半年的经营任务能否完成，以及奥运期间的稳定发电。作为一次战略性检修，公司不仅提前出台组织、技术、安全三大措施，还在小修中实施小修节点、进度看板、质量验收、流程闭环、工期倒排、焊口计件等动态管理措施，不断强化检修过程的监管力度，要求生产职能部门的管理人员每天守在现场，从人员组织、技术要求、安全生产几个方面进行跟踪管理，并与各施工单位负责人定期参加小修协调会，充分做到知一线情、解一线难、管一线事，特别是对机、炉、电本体部分的小修进度和质量随时能可控在控。小修中，一旦有新的设备隐患被排查出来，立即对工作计划进行局部调整，及时抽调管理人员到现场督促进度，严把质量验收关。
 
    目前，过程管理的强化，已让部分小修项目提前保质保量完工，各项工作按照战略性检修目的有序进行，设备健康水平将得到有力提高，为奥运期间稳定发电，并完成全年经营任务奠定了坚实基础。