华电邹县电厂自#8百万机组大修开工以来，按照“安全生产专项整治提升年”活动部署，深入开展安全生产自查自纠活动，积极创新安全管理模式，有效防范了工作过程中风险的发生，对安全生产工作起到良好的促进作用。
该厂为确保#8机组大修安全生产可控在控，针对大修重点改造项目多、施工难度大、安全风险高等实际情况，自主加强内部管理，积极组织深入开展安全生产自查自纠“六个一”活动。一是每天编制一期检查通报。坚持每天协调会制度，及时公布各检修项目完成情况，曝光安全文明生产不符合项，制定整改措施，责任落实到人，严格闭环管理。二是每周至少一次非工作时段纠察。八小时外不定期深入现场检查，重点检查高空作业、起吊作业、吸收塔动火作业、电动工器具使用等高风险施工，确保24小时安全生产可控在控。三是项目负责人人手一份监护卡。根据外包检修项目设置，科学编制监护卡，危险分析及预控内容覆盖检修全过程，监护人严格对照各项进行打勾，并严格落实所列安全措施，车间和班组不定期抽查执行情况，确保安全监护到位，安全无漏项。四是车间管理人员每人负责一项重点工程。按照车间分工，明确专责人，对脱硫吸收塔增容、电除尘改造、刮板输送机治理等重点工程进行全过程监督，及时对检修项目经理进行指导，确保安全、质量、工期。五是外包管理实行“安全一票否决”。对外包队伍发生违反违章八大禁令或出现严重低级安全失误的，一律停工学习，对违章人员坚决辞退，绝不姑息。六是打造“四位一体”安全督查体系。充分发挥班组、车间、外包队伍、监理部门四级联动作用，积极配合安监部对现场施工进行全方位、全时段立体监督检查，把安全隐患和事故苗头消灭在萌芽状态，形成了安全生产齐抓共管的良好格局。
“六个一”安全自查自纠活动开展以来，共下发通报近30期，查出不符合项100多条，制止不安全行为20多起，有效地防范了工作过程中风险的发生，并给予开展活动成效突出的部门表彰奖励，切实发挥典型带动作用，为打赢2014年安全生产第一战奠定坚实基础。
